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管理指南
如何管理Y一代员工
2010-08-12 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
1、不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。 2、跟上技术发展的脚步,不要只从工作需要的角度出发。要跟年轻人对上话,你得比他们懂得更多。这样他们才可能从心底认可你。 3、询问他们对产品开发计划或新市场开发计划有什么意见或者建议。他们有可能具备全新的视角,…
团队领导处理争端的最佳方法
2010-08-11 / 作者:Sean Silverthorne / 来源:商业英才网
工作团队成员之间的争端可以在任何时间内变成一场熊熊大火,在几分钟内就灼伤你和你的同事。这也就是为什么你作为一个团队领导应该尽可能快地采取行动扑灭火种的原因。 问题是,你拥有的扑灭火种的时间太短了,短到不是几分钟,而是几秒钟的时间。呢的第一反应是什么?它是不是值得信赖但是通常毫无效果,玩“让我们每个人都花点时…
确定零售门店人员配置的科学方法
2010-08-10 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
门店员工管理对零售商来说经常是一种平衡术。一方面,雇佣太多的店员会影响门店的成本和利润。另一方面,员工人数太少则会增加工作量、打击员工士气、影响客服质量和损害销售额。正因为如此,维持恰当的员工人数对于门店经理而言至关重要。通过科学的、自下而上的方法来满足人员配置的需求,门店经理既能够控制门店的工资支出,同时又能找到足…
思想政治工作与企业人力资源管理
2010-08-09 / 作者:马晓娜 / 来源:《人力资源管理》杂志
人力资源管理,是现代企业管理重要的组成部分。其以人为本的思想要求对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,以充分发挥人的能动作用,更好地为组织服务。思想政治工作同样是以人为工作对象,提高人的思想觉悟,增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情。两者密切关联,互相渗透,互为补充。 思想政治工作与人力资源管理工…
管理中的游戏规则之“信托法则”
2010-07-29 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
信任产生责任,信托和授权自古有之,尤其是在军事活动中,如果没有信托和授权战事就无法进行。《孙子兵法•九变》篇,“孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚合。泛地无舍,衢地合交,绝地无留,围地则谋,死地则战,途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受”。将在外君名有所不受,可能是信托法则或授…
管理故事:和尚不再下山挑水
2010-07-26 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里,这两座山之间有一条河,两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水,久而久之便成了朋友。 不知不觉五年过去了,突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:"他大概睡过头了。"没太在意。哪知第二天,左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期过去了,右边那座山的和尚心想…
管理员工三种力量:制度、管理、…
2010-07-26 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章,对不对?何况对于一个人数众多…
人才测评应主要关注候选人潜质
2010-07-23 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
通过对全球领导力数据库以及优秀管理者共同特质的研究,Hay(合益)集团认为以下“潜质”方程式能很好地概括测评需要涵盖的主要内容(见图表1)。 “潜质”方程式中的“潜在成长因素”锁定了四大领导人特质。正是因为具有了这四大特质,有些管理人员在同样的企业发展环境中脱颖而出,迎风飞扬,把挑战性…
新希望:管理就要以人为本
2010-07-22 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
以前很传统的像军队,那种纪律感是强,但是员工每天都很紧张,无论工作还是生活,只要是在工厂中就很压抑,强调制度或许适合成长期企业。 女工小兰(化名)坐在会议室擦着汗,刚刚还在生产车间工作的她面对记者时很腼腆。从离开家开始打工就在新希望的她,已经将这个生活、工作了10年的地方当成了家。“我不想离开新希望,别的地方给过…
向刘邦学习人才管理
2010-07-21 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
管理学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人,企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大业,除历史的原因外,少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。 汉高祖刘…
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