海南人才招聘网

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队；　　第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善；　　第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人；　　第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏；　　第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时…

团队执行力建设15招

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队；　　第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善；　　第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人；　　第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏；　　第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时…

现代管理学的终结

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

管理大师彼得？德鲁克（Peter Drucker）称管理为“二十世纪最重要的创新”，这句评语得到了广泛的验证。以通用汽车（General Motors）的阿尔费雷德？斯隆（Alfred Sloan）为先锋，经过一批精英管理学院的改良和完善，经营大型企业的管理技巧为二十世纪带来全球商业的空前繁荣。然而，这个二十世纪的伟大创新能否在二十一世纪…

中层管理是决定企业成败的关键

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。首先，从中层在企业组织中所处的位置来看，中层处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的贯彻落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组…

部门间配合为何这样难？

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。　　一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。给人的感觉就是，有了功劳一定要有自己的份，而如果出了什么事就一定要推脱得干干净净。　　结果，即使是些很小的事，…

部门间配合为何这样难？

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　朋友所在的部门和公司另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。　　一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什么错误负责的时候，就开始相互推脱。给人的感觉就是，有了功劳一定要有自己的份，而如果出了什么事就一定要推脱得干干净净。　　结果，即使是些很小的事，…

向自然学管理——【鲇鱼效应】

2010-09-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　一、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后来有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速…

几种有效的人员管理方式

2010-08-30 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

分权管理　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。　　漫步管理　　漫步管理的意思是：(尤其是)最高…

管理的重要行为：沟通交流

2010-08-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

笔者在此强调的是沟通交流，而不是只是沟通，尽管二者在语意上并没有什么本质的不同。笔者是想在沟通的语意中添加一种平等和相互的内涵。即这种沟通，是建立在平等基础上的，即使是下达指令，也不能改变这一点。强调其行为是相互的，表达是以对方在倾听，有反馈的前提下进行的。但在行文上，为了表达的方便，笔者却并没有，也没有必要对二者进行…

从马戏团悟企业管理

2010-08-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

　当我们看到凶猛的老虎（老虎意指员工）在舞台上，按照驯兽师（管理者）的意思，尽情、出色表演的时候，台下的观众（消费者）多数都会由衷的献出热烈的掌声和慷慨解囊。　　创业伊始两三个人一起干的时候，每个人都充满激情，干劲十足，生意迅速做大做强。转眼间，团队已经发展到了数十甚至几百个人，这个时候，我们发现人员是越来越难管理，…