海南人才招聘网

2011-01-21 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

作为一名企业HR招聘与配置工作负责人员，你是否经常会遇到以下问题：　　招聘周期长且无法找到合适的人才，千辛万苦招聘进来的人才，工作中却发现无法胜任本职工作……如何解决这些问题呢？充分运用e-learning！　　E-LEARNING平台可以简化招聘流程，提高工作效率，缩短招聘周期，规范招聘与配置操作流程，健全企业人…

上班族的开心法则：放过下属欣赏…

2011-01-19 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

放过你的下属：在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。　欣赏你的上司：上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。如果换个角度，用欣赏的眼光去看…

物流企业人力资源创新管理的方法

2011-01-19 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

摘要：物流行业是一个快速发展的行业，其人力资源具有很多特点，针对这些特点，本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源创新管理的思路，并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训和激励四个方面提出了具体的管理措施。　　关键词：物流企业人力资源创新管理　　随着改革开放不断深入，现代物流业取得了长…

应对员工跳槽三策略

2011-01-18 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

员工流动一定是非赢即输吗？公司如果不能留住它的员工就一定是输吗？　　诚然，员工跳槽后，企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%.同时，由于员工是人力资本的载体，当一名能干的员工另谋高就，随之而去的还有通用的以及公司特有的知识（例…

凯迪电力的公司治理

2011-01-13 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

凯迪多年来的快速增长很吸引人！我们不经要问，凯迪是如何通过管理让公司真正实现增长的呢？　　我们实地了解到，凯迪是一家追求价值增长的创新型高科技公司。凯迪不仅仅依靠富于创意的灵感和个人的领导才能，而更重要的是，凯迪致力于寻求建立一个卓越的公司组织，重点在于建立起完善的法人治理结构，依靠制度力量而不是完全依靠人治来管理企…

奇妙公司：建立“信任”快速扭亏…

2011-01-11 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

过去的奇妙公司是什么样的？　　奇妙家具公司1989年由2位室外销售员发起建立的，在接下来的6年，他们把赚来的每一块钱都再次投入到了公司，并发展成一家销售额为3600万澳元的公司。（来自奇妙公司领导者的介绍）　　但是1995年和1996年初，奇妙家具因为盗窃，缺少紧凑的财务控制，低迷的员工士气和糟糕的管理体系而遭受巨大损失。　　工厂…

培训经理面临的四个矛盾

2011-01-11 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

我写了很多文章说培训经理不好，比如“培训经理是罪魁祸首！”“培训经理是鬼门关！”之类的，其实培训经理也是人呀，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，但培训却没有这样的标准。结果培训成了，说你好你就好，…

请把职责直接落实到岗位

2011-01-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！　　当然对相当一部分国人来说，这种观点改变非常困难。因为中国是一个受农耕文化影响…

把人事部拆了

2011-01-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来，可以伸开手脚，大干…

绩效管理循环的五个方面

2011-01-06 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。　　绩效管理循环的起点是绩效计划，是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的结果落实为正式协议的过程，通过确定绩效计划后考核者和被考核者签订《目标责任书》。通过下发考核指标讨论…

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