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成功ＣＥＯ的四个特质
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
企业领导人观念的正确与否，直接关系到企业的成败。有关专家指出，成功的企业，其首席执行官（ＣＥＯ）大多具有四个特质： 一是永不自满的挑战。 不论事业或人生诸事，视为一场对自己永不止息的挑战，因此，能永不自满而永远学习。最重要的是，在这样的心态下，设定目标达到就放手，毫不恋战，然后继续向另一个目标挑战。所以，除了学…
中国企业家需要什么？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
大赢的精神。成功的企业，无论其规模大小，其实在自己的领域里都是大赢家，这些大赢家在管理上有一种很突出的精神，就是不断追求更完美、不断追求更大的利润。 尊重人的精神。有些国内企业家有一个共同的弱点，即管理上的缺欠、思维上的缺欠。现在企业管理中都把以人为本作为首要原则，而以人为本最重要的一点就是尊重人。有些国内企业…
“雷尼尔效应”与留人机制
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方近于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相…
重要的是归属感
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
许多企业的成功实践表明，“纵火犯”，甚至“废物”，都是需要的。 老张是某企业的员工，专心于自己职责范围内的事情，并决定一直在这家企业干下去，因为他认为忠诚是一种美德，同时他也喜欢随着工龄的增长而带来的福利增加。但是，像老张这样的员工属于承诺型的员工吗？要知道承诺包含忠诚，并不等同于忠诚。忠诚更多地是一种绝对的服…
员工出错了，该如何处理？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
1、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 　　2．不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。…
人力资源的心理学研究概况
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
本世纪以来，从强调对物的管理转向对人的管理的转变，是管理科学的理论和实践的一个划时代的进步。人力资源管理的心理学问题属于管理心理学的研究范畴，管理心理学在国外心理学界称之为工业-组织心理学(Industrial & Organizational Psychology)，是心理学领域的一个新兴的重要分支。20世纪初，泰勒（F.Talor）倡导的科学管理运动和闵斯特伯…
用人新论：忠诚重于能力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送：“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履，手提电脑；你们来谈判是工服便装，笔墨文夹；人家是操一口流利英语的专业人士，你们却是满口地方音的转业军人。” 其实，在外界看来宅急送还有许多看起来不合时宜、琢磨起来令人费解的东西，宅急送在选用、培育人才方面从不追逐潮流…
我们应该如何学习MBA？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　走出误区 　　“嗨，教授，在中国我们可不这样做……”“哎，这课我算是白学了，在我单位根本用不上……” 　　在MBA教学过程中，尤其是在中外合作MBA的教学过程中，类似上面的“挑战”和抱怨可不少遇到。更直截了当的是某些学员对一些课程的质疑：这课程对我的工作似乎没有直接的帮助；我没有必要学这样的课程，云云。 　　言下之意…
人本管理要以项目为中心
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 　　由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：高新企业既然是以人为本的企业，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业。但现代管理…
不拘一格选人才
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好事。 人才，确是关乎事业发展、企业增盈的一个重要问题。有了适用的人才，事业…
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