海南人才招聘网

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

自1973年McClelland发表“Testingforcompetencyratherthanforintelligence”一文以来，胜任力模型已在组织中得到了广泛的运用。然而，实践中始终存在着一些困惑，导致其效益不能充分发挥。本文主要分析以下几个困惑：　　是隐性个性还是显性行为？　　对于Competency的内涵，实践中存在两种观点。一种观点认为胜任力是潜在的…

中国民营企业文化现状与发展研究

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型，这种分类方式是有科学根据的，…

高级人才缺失之谜

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

●2005年10月17日，著名国际咨询公司麦肯锡在《应对中国隐现的人才短缺》的报告中指出，中国每年提供大量的大学毕业生，但跨国公司在华遭遇的是高级人才短缺。　　●2006年2月发布的《1999—2005年美国企业在华营商环境调查报告》显示，如今在华外企的最大难题是人才紧缺。　　●2006年3月，翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出，中国…

企业人才流失状况的判定

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

随着企业内外部环境和员工自身情况的变化，必然伴随着人才流动。在这种流动中，有些是在人才流动的合理限度之内的，它们对组织和员工是有益的；有些超过人才流动合理限度的流动，则构成了人才流失，它们对企业和员工都可能是有害的。对一个企业中的人才流动，区分哪些是在人才流动的合理限度之内的，哪些是在人才流动的合理限度之外的，即对人才…

劳务派遣如何在大型企业应用

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

劳务派遣在国内应用最多的是制造行业。一家世界500强的日资企业在深圳的制造厂中，2004至2005年平均使用劳务派遣工的人数在6000至7000人，这些派遣工人来自三家大型劳务派遣机构，人员构成以湖南、湖北、江西一带，受过高中或中专教育的农村闲散劳动力为主，80％以上为女性。这是一个庞大的数字。这些人员除了劳动关系不属于企业外，其他方面和…

元老集体辞职:人才也需人来管理

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

企业发展了，技术骨干却辞职了做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班，一起吃快餐，为了这个新生的企业，大家一起吃苦奋斗。一眨眼，企业创办已经3年了，…

人才，终究是赢家

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

迄今为止，在人才大战中，人才一直是赢家。这一点在全球主要的金融中心尤为明显。在这些金融中心，网罗人才的活动非常狂热，而薪资往往也高得惊人。　　随着全球人才市场流动性日益增强，雇主可在更广泛的基础上挑选人才。在投资银行、主流及另类投资管理公司与咨询公司之间的人才流动，如今已很普通。　　投资公司需要“呼风唤雨者&r…

人力资源外包的供应链分析

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。它通过供应链管理的合作机制（Cooperation Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供…

如何落实研发部门人才队伍建设？

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

内容摘要：文章从案例中A公司市场销售收入减少、市场调研报告着手分析如何落实研发部门人才队伍建设，从建立科学有效的遴选机制、人才梯队建设、员工职业生涯规划等层面描述落实研发人才队伍建设的解决思路，并进一步对落实人才队伍建设的关键进行了详细阐述。　　随着全球国际化的发展浪潮，企业竞争愈演愈烈。企业是否能在行业领域内获得一…

你会化解“人才危机”吗?

2010-01-13 / 作者：admin / 来源：海南人才网整理

丘磐说，目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题，这就是将人员的招聘与选拔当作人力资源部门份内的事。实际上，企业内所有的管理人员都是人力资源干部，只是分工不同。具体表现在以下五个方面：　　首先是员工的招聘与定岗上，企业直线管理人员提供职务分析、职务描述及职务要求有关资料，使本…

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