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HR视点
以能力素质模型为核心的HRM体…
2007-05-24 / 作者:admin / 来源:
PMG公司是一家大型的企业集团,由于市场环境的变化,近期公司的业务范围和下属企业进行了较大规模的调整。但是负责集团人力资源管理的吴总发现,在人员的调配和使用过程中,缺乏乏一些非常明确可靠的依据,基本上是依靠高层管理者的一些经验和印象。如何找到适合某工作岗位的人员,以保证其能胜任工作,并使得今后的HR工作更加科学有效地开…
企业管理的终极目标应该是什么?
2007-05-24 / 作者:admin / 来源:
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题,都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是,我们认为,以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。 企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高。 在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者…
企业文化:发展新动力
2007-05-23 / 作者:admin / 来源:
如果我们将文化的神秘面纱拿掉,而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素,甚至直接将文化等同于“偏好”,那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。 “发动机” 企业用什么来激励员工,正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激,工资、奖金,以及股权、期权都是这一思维模式下的…
现代企业的e-HR战略
2007-05-23 / 作者:admin / 来源:
随着网络技术跳跃式的发展,以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下,企业管理的转型,尤其是人力资源管理的转型就日显重要。为适应快速变化的市场,企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。"人力资源管理"已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式还是从内容上,…
HR在中国企业文化建设中的悲惨…
2007-05-22 / 作者:admin / 来源:
HR在中国目前的企业中分为两种情况: 一类是外企中的HR,一类是在民企、国企中HR. 这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。 为什么悲惨呢?分别来看看—— 外企中的HR: 先不谈——目前在中国的外企文化,主要是以总部文化,在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色,而不是一个创…
企业变革或动荡时的信息沟通
2007-05-22 / 作者:admin / 来源:
企业发生变革或者出现变动时,比如裁员、兼并、危机等,此时员工惴惴不安,外界也多有猜测,特别是媒体,一条信息被误导就可能招来一片风雨。但一些消息不公开,可能会招致更多的猜测与不安。企业动荡时,企业内部沟通怎么做,以免企业更加不稳定? 很多企业在变革过程中,往往更多的精力投入在了战略规划、架构调整、业务整合等领域,而员…
企业文化不是“老板文化”
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。另外企业文化既有有…
如何留住出色“No2”
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
我是一家大型媒体公司的部门主管,而这个部门犹如一潭死水。因此,我很难得到公司的好人才。一年前,我招到一位出色的副手,他似乎也很喜欢这个工作。不幸的是,我上司的上司现在想挖走他,并来征求我的意见。我不能失去他。我是否可以贬低他的能力,让他在我手下干得更长,同时还能正视他? 经理,男,42岁 露西的建议 我为你感到…
沟通:构建和谐领导关系
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
要想改变别人,CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时,CEO该如何寻求突破呢?“西方企业注重制度,但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难,所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说,“传统文化就是‘和’文化,而和谐符合这个传统文化。但对企业而言,没有规矩不成方圆,‘和’要有…
民企人力资源管理呼唤改革和创新
2007-05-18 / 作者:admin / 来源:
随着全球经济一体化进程的加快,我国民营企业承受着来自跨国企业、国有企业两方面的竞争压力,加上人力资源管理受家族式管理模式的制约,其人力资源管理表现出诸多问题,严重制约了民营企业的发展。很多民营企业管理层意识到自身人力资源管理方面存在严重的弊端,他们想方设法提高人力资源管理的水平,但从整体上看,我国大多数民营企业人力资源…
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