海南人才招聘网

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？我称赞某人时，是否曾令对方震惊？我最后一次在工作…

[大师之见] 潜规则解读领导心态…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一个组织的首领，被人们称为慷慨可能是好的。可是，如果慷慨在作法上使你不能获得赞誉，它就损害了你；因为如果你有道德地并且正当地慷慨行事而不见知于人，你就逃避不了与此相反的恶名。所以，一个人如果希望在人们当中保有慷慨之名，就不可避免地带有某些豪侈的性质，以致一个君主常常在这一类事情上把自己的财力消耗尽了。到了最后，如果他们…

奥巴马管理法

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

杜绝噱头在选择随身顾问时，贝拉克-奥巴马告诉每个人，他需要零噱头──也就是不允许出现阴险小人、毁灭性的媒体爆料或是任何有损竞选的事情。为达到这一目的，他选择了可以奠定这一基调且气质相近的人组成竞选班底。 “根据我的经历，在大多数政治竞选中，上面的人总是高声大气，是非不断。”民主党的军师史蒂夫-埃尔蒙多夫-说。…

[大师之见] 潜规则解读领导心态…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一个组织的首领，被人们称为慷慨可能是好的。可是，如果慷慨在作法上使你不能获得赞誉，它就损害了你；因为如果你有道德地并且正当地慷慨行事而不见知于人，你就逃避不了与此相反的恶名。所以，一个人如果希望在人们当中保有慷慨之名，就不可避免地带有某些豪侈的性质，以致一个君主常常在这一类事情上把自己的财力消耗尽了。到了最后，如果他们…

[理论新知] 管理，刚性还是柔性？…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

对于下列说法，恐怕很多人都不会陌生：未来25年中，最伟大的科学发展将产生在社会科学领域，而不是自然科学领域；工业作为社会的经济器官，在利用自然科学技术为人类造福方面具有极大的优势；我们必须学习如何利用社会科学促使人类组织有效运转。尽管许多人在原则上同意上述说法，但充其量不过是把它们视为美好的愿望。在我看来，如果人们真的…

[人生哲理] 管理哲理：和而不流…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

和造大事吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：“有道之主，将用其民，先和而造大事。”（《吴子。图国》）吴起认为，当英明的君主准备发动民众去参战的时候，必须先搞好团结…

[决策行为] 企业用人在于“懂人”…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

从一个企业的管理上来看，管理的细节工作有许多复杂的内容，但其主要核心是对人的管理，可以理解为：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些营商决策方面的参考资料，了解到政府部门的用人导向是：德才兼备、以德为先。把“德”置于“才”之前，我个人认为这样的标准应该是某一些部门代表者处理事情太缺德而引发社会责问…

[宏观视野] 中国不能跟着西方的路…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

在北京召开的中国CEO年会，唐-舒尔茨出席大会并发表了“中国不能跟着西方的路走”的主题演讲。他认为，中国要想成为全球领导者必须依靠中国自己独特的模式，拥有中国式的创新，在中国市场做出中国品牌。也是在同一天，看到中国500强榜单在杭州出炉的新闻以及国资委主任李荣融对这个榜单评价：“客观地说，今天评的500强，实…

[管理时评] 别跟问题“死磕”

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

如果用我们制造问题时所用的同样的思考方法来解决问题，我们就解决不了问题。 ——爱因斯坦人无完人，企业也是如此，世上根本就不存在没有问题的企业。很多企业管理者往往是问题导向的，企业领导者习惯于以“灭火队长”自居，在“成功”地解决一个个问题上疲于奔命。他们擅长于发现一个问题便想办法去解决…

[大师之见] 伟大的公司需要伟大的…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

世界经济一轮轮的跌宕起伏在所难免，在全球经济一体化的今天，其影响是全面的、深远的。那么，哪些企业能经历狂风暴雨而站稳船头；哪些又被瞬间卷走；哪些会被打得遍体鳞伤；他们不同遭遇的原因何在？美国三大汽车制造商、联想、海尔及以“精益”管理著称的日本企业松下、日立等等许多世界知名企业，或陷入困境或遭遇发展瓶颈，究竟…