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[团队领导] 团队激励要有针对性…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
《投名状》里刘德华告诉兄弟们：“进城，抢钱！抢粮！抢地盘！”如果换一种说法：“进了城咱们就实现了愿景，精神上得到满足！”估计小弟们会回答：“呸，你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀！” 为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作业，有人抄作业？老师作业布置得不合理吗？老师没有规定作业的完成标准吗…
[宏观视野] 情与法的冲突：组织管…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、“打工皇帝”的管理秘籍 一个叫唐骏的中国人，放弃了在美国创办的三家公司，以一个普通程序员的身份加入微软公司，不到十年就晋升为微软中国公司总裁，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并帮助公司在美国纳斯达克上市，四年后以10亿元人民币的“转会费”（signing bonus）担任新华都集团总裁兼CEO.除了获得天价薪酬，唐…
[自我管理] 杰出领导的危机管理智…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
金融危机的风暴袭来，金融市场也好，日常工作场所也罢，恐惧和猜疑正四处蔓延、恣意肆虐。就在几周前，某专业服务公司的一位高管向我诉苦，抱怨裁员10％有多么痛苦，还要想方设法安慰鼓舞那些留下来的员工。我的另一位朋友——某制造企业的CEO也透露，公司刚刚裁员20％，他也在与“恶魔”搏斗。 两位朋友同处窘境并非偶…
[自我管理] 3.0时代管理关键词：…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
在全球化的经典著作《世界是平的：21世纪简史》一书中，《纽约时报》资深记者、曾经三次赢得普利策奖的作者托马斯-弗里德曼将全球化划分为三个阶段。 “全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从“大&rdquo…
[团队领导] 放权，管得少就是管得…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
杰克-韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。 有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用；也有人说用人要疑，疑人要用。老板到底是相信员工好，还…
[自我管理] 刘永好：企业家的加法…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
8月29日，在用友公司“2009年经营与管理创新年度峰会”上，新希望集团总裁刘永好讲述其28年来在企业中由“董事长、经理、司机、会计、搬运工”到“策略提供者和制定者”的角色转变，以及在此过程中自身300至400家公司的董事长职责的“删减”，表示“企业家应该做好职责的加法与减法”。 作…
[管理调侃] 覆水难收，难亦不难…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
每一个在企业中生活和工作的员工，都需要有自己的团队和团队的领袖，当一部《士兵突击》告诉了我们“不抛弃、不放弃”的理念，大家都在思索“什么是真正的忠诚”。而被称为“炮灰主义”的《我的团长我的团》带给大家的是看似更“叛逆”的命题——“离开就意味着背叛吗？” 在我们…
[团队领导] “可”与”不可”关系…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
我们都是凡人，如果想创造不平凡的业绩，必须找到“超凡脱凡”的方法。在我们不断攻克难关取得一个又一个胜利时，我们要总结成功的经验，固化强化制胜基因，以使我们整个团队变成可持续的”不平凡团队”。 这种制胜基因总结成一句话就是“五可论”。 分析其涵义即为：归结平常人、普通人之所以不断失败的原因…
[自我管理] 管理者实现自我超越…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。高度自我超越的人会永不停止学习，自我超越不是你所拥有的某些能力，而是一个过程、一种终身的修炼。 只有透过个人学习，组织才能学习。虽然个人学习并不保证整个组织也在学习，但是没有个人学习，组织学习无从开始。 有些组织领导者已开始重新思考公司的经营理念，他们深切体会到…
[宏观视野] 管好大脑，看好手脚…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、要管“事”，更要管“人” 在员工的管理方面，我们发现，国内企业往往过于关注对“事”的管理，却忽视对“人”的管理，导致管理失衡，矫枉过正，效果不佳。 经过多年的管理实践和管理变革，国内的不少企业已经引进了或者正在引进西方较为成熟的一些管理方法和手段，例如基于职位评估的薪酬管理，…
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