海南人才招聘网

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

知识管理（KM，Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到1990年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争…

[管理时评] 学《潜伏》，学什么？…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

最近两个月大多时间是在各地巡回授课，其间各地学员一个共同的话题是：“看《潜伏》，学管理，向余则成学习、向吴站长学习……”。上网浏览了数篇关于学习《潜伏》的文章，关键词大多集中于‘深藏不露’、‘职场谋略’、‘官场权术’……，隐隐有了一点担心：试想一下，如果…

[自我管理] 正直的品格应该成为管…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：　“如果管理者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”由此可见，正直的品格对于一个管理者而言，是一个多么重要的素质具备！常言说“做人要直”，&ldqu…

[宏观视野] 变态管理法VS人性管…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

据说，美的电器老总何享健判断员工压力是否足够的一个非常有效的“土方法”：看你今天撒的尿是否是黄色的，如果是黄色的，说明压力够了，如果不是，说明压力还不够。以至于员工私下见面打招呼都变成：今天你的尿黄了吗？当我将这条宝贵的“经验”介绍给旅游企业的管理者时，他们的反应是莫名惊诧：啊，是不是有点“…

[团队领导] 企业领导者事必躬亲的…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

蜀中为何无大将，廖化如何当先锋？ “事必躬亲”的恶性循环：模棱两可、无权拍板的下属+不得不继续身先士卒的领导。 “事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一…

[管理时评] 管理：软心肠与硬心肠…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德-孔茨说的。管理控制标准的制定当然不是随意的，需要进行仔细周全…

[决策行为] 留住人才：上下同欲者…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

依靠情感只能吸引人才，但是不可能留住人才，想要留住人才就必须靠制度化的激励机制，而不是情感或者是高薪这样的短期激励。薛咏和陈建明各自经营一家房地产网站，薛咏依靠自己的人脉关系和高薪吸引人才，却因为没有长期的激励机制而留不住人才，经营的网站举步维艰；陈建明依靠股权激励和比较完善的管理机制留住最有价值的员工，目前他所创…

[管理时评] 管理中的人情与执行…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

前言：在管理上，中国人最关注的核心原则的是“情、理、法”，并且是按照这个顺序的。中国是一个人情社会，“情”字在最前面，“法”字在最后面。人情是个啥？我想不用多讲，国人都很明白。但什么是真正的执行？简而言之就是“每个人按质按量地完成所需完成的工作，最终实现企业战略目标的过程。” …

[团队领导] “画饼”激励要把握火…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

对于下属，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。 “画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画&…

[大师之见] 李开复：领导力是一种…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。我认为，今天…

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