海南人才招聘网

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令…

【人生哲理】坏上司是一所好学堂

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

坏上司是一所好学校，在这所学校里有许多功课可以学，并且是非常重要的功课。想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职。前几天来信向我诉苦，说他的那位“混？”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情，因为我这位朋友机敏多才，初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈，生就一把刀子嘴…

【管理调侃】做企业的“花心”与…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位？是不是在传统管理学考虑的范畴之外，还有一些非常重要的“软&rdqu…

【团队领导】团队领导：执行的三…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，…

【决策行为】别让错的指针误导你…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：转载

虽然你会在会议中检讨各部门表现，并且以严格的指针来追踪考核，但小心，别用错了指针！如果指针不具代表性，或使用不当的信息，都可能误导公司策略，导致成本增高、利润降低，成为市场的输家。美国大陆航空（ContinentalAirlines）就是个例子。为了降低成本，该公司曾经鼓励机师节省燃料油。结果，机师因此少开空调、降低飞行速度，导致…

【决策行为】别让错的指针误导你…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：转载

虽然你会在会议中检讨各部门表现，并且以严格的指针来追踪考核，但小心，别用错了指针！如果指针不具代表性，或使用不当的信息，都可能误导公司策略，导致成本增高、利润降低，成为市场的输家。美国大陆航空（ContinentalAirlines）就是个例子。为了降低成本，该公司曾经鼓励机师节省燃料油。结果，机师因此少开空调、降低飞行速度，导致…

【战略布局】以时间战略蠃得竞争…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

本田启示：以快制胜 1981年，日本摩托车行业的本田和雅马哈之间爆发了一场战争──雅马哈宣称要取代本田成为全球最大的摩托车生产厂商，而本田则毫不示弱，立即应战：“要彻底打败雅马哈”。大战伊始，双方各投入了60多种型号的摩托车。在随後的18个月中，本田推出了113种型号，且每种型号新奇别致、功能先进：而雅马哈只推出了37种…

【团队领导】团队就是老板最高明…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。一、老板设立团队的意图（《西游记》给予我们积极的信息是）： 1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助 2、只要齐心协力一切都可…

【管理时评】中国企业要学会下国…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

曾有段时间，娃哈哈和达能之间的纷争闹得纷纷扬扬。娃哈哈的创始人宗庆后大呼“上了达能的当”、“跳进了达能设好的圈套”，引起国内外媒体的广泛关注。 6月13日商务部例行新闻发布会上，又有记者向商务部新闻发言人提问关于此事的看法。发言人姚申洪表示，娃哈哈与达能之间的商业纠纷已经进入仲裁程序，商务部十分关注事…

【理论新知】根治管理综合症呼唤…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一、德鲁克留下的命题？被尊为“现代管理之父”、“大师中的大师”的德鲁克曾说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件、速度革命，而是一场观念和思维方式的革命。” 当前正在进行的将是一场怎样的观念与思维方式变革？这是每一个从事管理研究和实践的人，都应该思考的课题。二、管理学的两个不可能 …