海南人才招聘网

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在中国企业中。企业管理人员，之所以犯这个错误，是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。“民可使由之，不可使知之。”片面强调被管理者应无条件地服从，“理解的执行，不理解的也必须执行&…

【管理时评】丰田管理核心：珍惜…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果，但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没有学到“神”。多数“精益管理”集中在“减少浪费”的一套方法…

【宏观视野】中国如何填补人才鸿…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

尽管中国经济在过去30年中取得了巨大的飞跃，中国的人力资本仍然缺乏，本地人才培训跟不上经济增长引擎。依培训与咨询公司Rubicon Network负责人吴智筠的看法，这是由于中国企业对人才培训和管理不够重视。他说：“中国企业高层参与人才培训和管理是十分重要的，不能把这些当成是人力资源部的任务。大多数公司的人力资源部都忙于处…

【战略布局】战略管理是一种思维…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法，而是把它们灌输到企业家的头脑中，让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划，而不仅仅是依据过去的报表做出预算。安索夫模…

【战略布局】战略管理是一种思维…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法，而是把它们灌输到企业家的头脑中，让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划，而不仅仅是依据过去的报表做出预算。安索夫模…

【自我管理】让员工像经理一样思…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

欧姆龙的创始人立石一直在著作中曾强调：“让每位员工像社长一样思考自己的工作”。这个理念伴随着欧姆龙70年的成长。欧姆龙公司创建于1933年，是日本第一家专门从事工业自动化产品生产的公司。经过近70年的不懈努力，目前分支机构已遍及全球。欧姆龙的产品包括工业自动化设备及系统、控制设备元件、公共自动化设备及系统、健康医疗…

【团队领导】企业建立高效团队的…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐。所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证。那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：第一，选人与外招内培。首先要选人，选什么样的人，…

【沟通谈判】与象共舞，沟通制胜

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

关于上司和下属的关系，《财富》杂志的专栏作家StanleyBing在其著作《与象共舞》中做了一个精妙的比喻：工作场所是一片丛林，你的上司是丛林里的大象。事实上，同事或者下属也可能成为你面前的难以战胜的“大象”，这些大象可以轻易的将你蹋死，它可能是有意为之，也可能是无意之举。由此可见，如何与上司以及同事和下属的关系处理，…

【自我管理】别拿自己不当领导

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人。他们不是公众人物、名人或者巨星。他们就是住在我们隔壁的邻居或者就在我们办公室的旁边工作。我们专注于领导力的研究已经有了25年。领导力并不是来源于职位和称号。领导力不是组织给予你的权力和权威，也不涉及名望和财富，它与你出生在何种家庭并无关系。并不是做CEO、总裁、总经理或者首…

【团队领导】先谋、后施“铁手腕…

2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企…