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【工作分析】裁员不是“过冬”的…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
几年前，经济学家、企业界、智业人士都不约而同的呼喊“狼来了”，我们似乎没有感到更多的血腥，然而，今年这个不期而至的“冬天”来得却这么彻骨、这么猛烈！ 　　过去的全球巨头、金融大鳄，全世界学习的楷模，都显得异常脆弱，他们不断发出万人裁员、申请破产、请求支持的声音，我们国内的企业是否也前后相随，我个人的…
【沟通谈判】如何让沟通更“顺溜…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
热播的《我的兄弟叫顺溜》除了给我带了笑声、缓解了乡思，真还学到点东西，现在就把自己的一些感悟写下来。 　　一日，看花边新闻了解到——自从《士兵突击》一夜成名后，憨厚、朴实的许三多就一直和耍大牌结下了梁子，疏远旧友、爱穿名牌、爱搭架子等消息不绝于耳。就在其最新电视剧力作《我的兄弟叫顺溜》将于今晚上演大结局的当口…
【决策行为】聪明避免决策错误和…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
　光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者应用累积而来的经验，并且做出适切决策： 　　●了解并重视决策流程，但是不要受制于流程：流程不是一成不变的，必须因应情况需要加以调整，这样就可以减少随意…
【宏观视野】管理管什么？！
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：转载
在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO.可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。 　　如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天…
【团队领导】执行力问题切莫嫁祸…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
为什么“执行力”盛传这么多年，在全国也掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？企业的执行力不好，主要原因是下属的素质和能力太低——众多的管理人员不止一次这样抱怨——当出现问题时，总把责任归结为下属的执行力！企业的执行力不好仅仅是下属的问题吗？显然不是！通过深入剖析，发现了四个鲜为…
【团队领导】企业家如何减压？
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
今天为一家白酒企业培训讲座的时候，我讲起了一个在“高压”下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从：“天下何人画驴最好？”随从回答不出来，退下后急寻画驴出名者姓字名谁，焦急中得知一名叫朱子明的画家有“驴画家”之称，即召朱子明进宫画驴。 　　朱子明得知被…
【团队领导】孙权终缘何不用张昭…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
孙权最重要的军事统帅是周瑜、鲁肃、吕蒙和陆逊，最重要的文臣大员是张昭和顾雍。张昭是孙权的忠臣、重臣和大功臣，然而，晚景却不是夕阳无限好，而是在凄凉和冷落中度过的。 孙策去世，天崩地裂，孙权接班，年幼势孤，又内忧外患。张昭和周瑜一文一武两个旷世豪杰，心甘情愿辅佐和拥戴，张昭更是率群僚立而辅之，树立孙权的权威，帮助孙权站稳…
【沟通谈判】有效沟通　牢记两个…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
该沉默时要沉默 言简意赅地传达你对下属们的要求和期望，如有必要，再把注意事项交待清楚即可，然后你就可以保持沉默，留一个宁静的“空间”给你的下属们好好考虑具体的步骤。当他们的想法不够准确圆满时，你才可以适当地给予补充，给一次适时的指导，但千万不要剥夺你的下属发言与思考的机会。 在你批评员工时，适当的沉默可以起…
【管理调侃】女性管理者的“七情
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
女人和男人不一样，女人应该为这种“不一样”感到骄傲，女人要善于利用上天、命运赋予的特性。 一个简单的例子。李清照的“寻寻觅觅、冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”，和苏轼的“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”感觉就不一样。女人在某种情怀上是和男人有差别的。由于经济的发展与成长，现在讲究的不再是智商，而是…
【宏观视野】谈管理中的宽容与惩…
2009-12-22 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实，宽容和惩罚在管理中都是有效的，但如何区分宽容和惩罚对象，如何把握宽容和惩罚的度，有必要在这再谈一下。 说的更准确些，宽容是属于领导力的一个素质，宽容是…
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