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HR视点
招聘面试的十大心理学陷阱
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
心理学家曾进行了数百个实验,来研究招聘面试的过程。他们的研究目的,是希望清楚知道是什么因素,在招聘面试过程中发挥作用,影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究,心理学家发现,不少管理者在不自觉情况下,堕入了面试陷阱,令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。 大部分管理者,在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱,但这样并非表示…
人力资源盘点,应该盘点什么
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
2009年即将过去,快到了年底了,很多人力资源经理们开始思考明年的公司人力资源规划了,可做规划之前,人力资源盘点是必不可少,但,如何做人力资源盘点呢?人力资源盘点时应该注意哪些方面,我们应该盘点哪些呢?就本人几年在做人力资源规划时,做人力资源盘点的经验与大家分享和探讨。 做人力资源盘点(有些简称人力盘点)时,首先要了解,我…
重视“尾牙”,是HR管理者的一…
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
很早以前第一次听说“尾牙”时,感觉是挺独特的一个词,记得好像马上想起来另一个词:“蓝牙”,以为属同类词,又是什么新科技!后来知道了才知道惭愧。 “尾牙”,由台湾当地民俗发展而来,目前在企业约定俗成的是年底犒赏宴会,也可以大致理解成是公司通行的年终聚会。 目前,越来越多的组织将这一本来属于&l…
用整体薪酬方案留住关键人才
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
2008年底以来, 在大规模削减预算的浪潮下,几乎没有企业能够独善其身。但是,在我们即将步入新的一年之际,许多公司已经开始考虑如何在企业增长和扩张意愿有所复苏的市场环境下推动企业发展。 尽管如此, 2010年的预算很有可能还会继续维持在较低的水平。因此,如何从可支配的有限资源中获取最大的投资回报,是企业面临的一大挑战。 使投资回…
企业用人之道:当人才还是牲口
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
企业的用人管人之道 企业用人管人先要认真对待二个内容。要找到用人的出发点,才能用好人管好人。 1、把人当人用还是把人当牲口用,把人当人才用还是把人当奴才用,把人当忠臣用还是把人当奸臣用,把人当财富用还是把人当工具用。企业要用那一种人。 2、人有二面性,人有积极的一面也有消极的一面,人有奉献的一面也有自私的一面,人有真实的…
企业用人的三个基本原则
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。 用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的…
学会管理你的工作情绪
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
“我们要对付的是情绪传染病”,专攻工作环境下情绪影响的沃顿商学院管理专业教授西格尔。巴萨德说。“工作情绪会像病毒一样,由一个人传染给另外一个人。” 你肯定碰到过类似的情况:身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事,无论是在每周员工例会上,还是在餐厅排队时,他们始终在抱怨。他们仅需几句泄气话,就能让一个热…
HR管理:如何平衡员工的忠诚与…
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
HR管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是:忠诚的能力不足,有能力的不够忠诚。HR管理如何平衡员工的忠诚与能力? 我们尽量找到德才兼备的人,但这种完人基本是可遇不可求,所以我们经常是在用德才不均衡的人,用古人的话说,就是将君子和小人整合成一个有效率的组织。这是个处理“不平衡点&rdqu…
外贸企业如何留住新入职员工
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
受国际金融危机的影响,外贸企业对外要面对恶劣的国际市场环境,对内要面对销售人才匮乏与流失的双重尴尬局面。很多管理者都面对一个很头疼的问题,销售人员好招,但是能够留下来的不多;留不下来的不只是有着优秀外贸背景的老外贸,还有那些外贸新手。 问题出现在招聘环节?是招聘人员对应聘者能力没有很好地把握,还是招聘环节设置的不科学?…
部门主管制订考核方案八大步骤
2010-01-13 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一部分主管认为制定考核方案是人事部门的工作,自己只是配合实施考核,但事实证明完全依赖人事部门制定考核方案是不可取的。各部门岗位众多,最熟悉岗位职责的人是部门主管,最了解管理需求的人也是主管,因此,一套可对管理提供有力支持的考核方案,仅凭借人事部门的力量完成是困难的,更好的方法是由各部门主管自行制定,人事部门提供技术支持…
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