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职业经理人常犯的三种错
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年。职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查自身的问题，常见的有三个错误。 　　错误一：没有妥善处置企业既得利益者。 　　任何一个企业都会有既得利益者群体，他们大…
女性的职场绊脚石
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
在职场上我们会发现一些有趣的现象：30岁以前很多女性的发展速度都不亚于同龄男性，可30岁以后，明显后劲不足；某些女性有优势的职业，譬如公关业、猎头业，中低层都是女性，然而最高层却是男性……这类现象引起了很多专业人士的关注，我则想结合咨询中遇到的一些案例，从生理、社会角色、能力三方面谈谈我对这类现象的一些看法。 …
如何应对职场中的排挤现象？
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
排挤这档子事儿其实在职场上很普遍，经常有大好青年满腔热情，自觉能有一番大作为，结果却发现冷箭四起，现实并不乐观。什么原因会导致自己被排挤？又有什么招数可以见招拆招避免出局？ 　　职场排挤为那般？ 　　Top1：木秀于林 　　“ 木秀于林，风必摧之”，这话最早说的是杨修，也适合所有不知道韬光养晦的后世才子。陈鲁豫就…
HR“同而不和”处理对策
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：经理人
孔老夫子有一句话叫做“君子和而不同，小人同而不和”。这句话一是说明了君子与小人的区别；二是提出了君子与小人之间不同的修养与准则。说的是一个真正有修养的君子，尽管与他人思想观念不一样，但会求同存异、顾全大局并能与他人和睦相处；而一个小人尽管表面上说认同，与他人思想观念一样，但在实际行动上却不能够与他人保持同步，…
如何让培训驱动员工绩效
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
实现高绩效或许是每一家企业梦寐以求所想要实现的目标，但是事实上这个目标总是不尽如人意。起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则纷纷把绩效提升寄托于引进职业经理人，最后发现这些措施对企业绩效提升并不明显，往往是…
如何让员工感觉工作有面子?
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评价：人家那单位真是不错，大企业，管理比较规范，在那上班也有面子，与此同时，他会认为自己的单位不太好，小公司，管理比较乱，不规范，什么都没有，因而，大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作，认为在这里工作“有面子”，那么如何能够提升企业管理的规范呢？本贴将对此…
企业HR：自杀并不能解决招聘压…
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
主持人：童成玲 　　从基层操作员工、中层管理者到高阶主管都是人力资源部招聘的对象，没有科学的招聘市场规划、渠道建设（不亚于市场营销），“临时抱佛脚”，又怎能达到理想的招聘效果？特约嘉宾：美加集团总裁助理兼人力资源总监　孙军正广东新中源陶瓷有限公司人力资源经理　胡保全广东省某科学院　唐主任 …
不增加薪酬福利 如何激励员工
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：大庆人才网
背景：不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 　　从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司总不能切身感受员工的需求，而是将凝聚员工工作仅停留在公司的条框里。 …
加薪是最好的员工激励方式吗
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 　但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 　许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数都以失败告终。在《从优秀到卓越》（Good to Great）中，吉姆？科林斯（Jim Collins）称，他的研究小组“发现管理层薪…
你是人才还是人力？(
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
有个律师朋友也在学校里兼课，他常会找一些学生来做研究助理。 有几个年轻助理，跟着他两三年，我们也就认识了。其中有个叫做阿雅的女孩，我头一次见到她，她捧着好多档案匣，像表演特技似的，从楼梯上下来。一脸都是笑，嘴又甜，律师朋友对我说：“阿雅人很乖的。” 我一直以为他对阿雅很满意，也以为阿雅毕业后会留在事务所，没…
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