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日本夏普2010财年组织架构人事变…
2010-04-15 / 作者：佚名 / 来源：中国家电在线
为了不断强化海外业务，加强地区化管理体制，日本夏普总部决定从2010年4月1日起将原有海外营业本部以及海外生产企画本部进行重组。 　　新设以下本部： 　　美国本部（据点 新泽西） 　　欧洲-中东欧本部（据点 汉堡） 　　中国本部（据点 上海） 　　海外企画本部海外市场开发本部 　　原海外营业本部副本部长兼中国总裁兼夏普商贸（中国…
HR战略的规划与执行
2010-04-15 / 作者：佚名 / 来源：首席人才官
HRD既是人力资源战略的制定者，还要担当执行者角色，这种既当裁判又是运动员的游戏到底该怎么进行？ 　万商集团是国内领先的B2B企业，CEO赵刚希望把公司打造成百年老店，并天天在公司推选1+10+100的成功公式。在这个公式中，1代表1年，好的执行力，能保证一年的竞争优势；10代表10年，好的战略能保证10年的竞争优势；真正做到基业长青，…
人力资源2010：机遇与挑战并存…
2010-04-15 / 作者：佚名 / 来源：首席人才官
2009年对于HR来说是一个痛苦的历练过程，裁员亦或人员优化、减薪亦或压缩费用，都是我们不得不面对的棘手问题。面对刚性裁员，在处理好劳动关系方面积累了丰富的经验；面对培训费用的压缩，开始利用有限的资金，最大限度保障培训计划的实施，并收到良好的培训效果，例如加大内部培训师的选拔力度，充分发挥内部培训师的作用；面对人力成本的压…
企业执行力新解与提升〔下〕
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
正如以上谈到的，何为执行力？它是指我们制订了决策目标后，为落实决策、实现目标而需要的操作能力，简单地说，就是按所订的标准努力达成公司的目标、有效履行本职的岗位责任。 执行力是企业的核心竞争力，也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。事实上，企业的成功，规划和策略固然重要，但更重要的是对策略和策划到落实的执行力…
企业执行力新解与提升〔上〕
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、什么是企业执行力 在企业管理中，我们时常会遇到好的决策，好的目标，无法得到很好的结果，甚至变成一张空头支票；在日常工作亦经常遇到，计划本来安排得很合理，各方面也认可了如何配合做好，但最后结果总不是预期的；在企业与厂商之间、客户之间、部门之间，存在或多或少需要协调的问题，但协商了的解决方案，到最后问题还是悬而未能决…
《企业管理小故事2》
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
故事十一 　　有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 　　好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 　　大嫂…
《企业管理小故事1》
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
查看( 228 ) / 评论( 5 ) / 评分( 3 / 0 ) 故事一 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？…
《企业管理小故事3》
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
故事六 　　A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ 　　A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 　　他们的同事C更进一步。…
谷歌中国再曝高管出走 研究院副院…
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
谷歌中国工程研究院副院长王劲已经确认离职，继谷歌退出中国内地搜索市场后又一位高管离开了谷歌。 据悉，王劲在职期间主要负责谷歌中国工程研究院（上海）的建设和业务发展。他于2006年加入谷歌中国，曾负责改进谷歌的搜索引擎。 在加入谷歌之前，王劲曾任eBay中国公司CTO和eBay中国研发中心总经理。当时eBay与对手淘宝的竞争也是相当激…
菜鸟爬到职业经理人的1000条经典…
2010-04-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
卷一 　　语录：立即改变你的人生观，立即变的现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。 　　 　　是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。 　　我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。 　　 　　如果看…
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