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跳过这五大陷阱 再来谈人力资源转…
2015-11-03 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
根据我们的经验，在如今快速变化的商业环境下，更紧密的跨部门协作以及技术的应用能提升转型的成功率。此外，避免以下转型中的五大人力资源管理风险是转型成功的重要保证。 在企业转型的道路上，人力资源管理方面常常潜伏着容易被忽视的风险。 跳过这五大陷阱 再来谈人力资源转型吧 变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型…
HR，你需要知道必备的软实力是…
2015-11-03 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
HR虽然鲜有先锋兵，也没有产品核心技术，没有这些硬实力的HR们，他们的出路在哪儿呢？成功要么是有过强的硬实力，要么是有深厚的软实力。在企业同职级的岗位管理中，HR的硬实力一般是比较难与营销、生产、研发及财务相媲美的，要想成功那就必需得修炼好自己的软实力。 HR，你需要知道必备的软实力是哪些？ 案例 自从大学毕业参加工作…
浅谈移动互联网背景下HR的职业…
2015-11-03 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
HR部门的定位是一定要和企业的行业、规模、未来规划发展相结合的。很多中小企业，在发展阶段，一个人事专员办办社保、核算下工资就可以支撑起人事部，老板们完全可以把招聘、薪酬及企业文化建设等工作自己来搞定。 浅谈移动互联网背景下HR的职业发展 这篇文章标题刚一写出来，自我感觉有点空、大。但我不是标题党，今天就是要和朋友们一起…
大数据和预测分析给HR带来新机…
2015-11-03 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
人力资源管理在企业里的地位和作用，一直是人力资源领域里广为讨论的话题之一。相对于企业里的市场、销售、生产、财务和IT等职能部门，在很多企业中人力资源部门相对“弱势”，其在企业中扮演的角色和起到的作用也广为人们所质疑。 人力资源管理在企业里的地位和作用，一直是人力资源领域里广为讨论的话题之一。相对于企业里的市场…
HR要知道人力资源管理的风险在…
2015-11-02 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
什么，HR 也有风险？每当与公司的老总或HR同仁们谈起“人力资源风险管理”，得到的绝大多数是这样的疑问。作为企业经营管理的重要组成部分，人力资源管理也同企业其他职能一样，同样存在着潜在的风险，有时甚至是决定企业能否续存的风险。 HR要知道人力资源管理的风险在哪里？ 什么，HR 也有风险？每当与公司的老总或HR同…
HR管理新逻辑：让每个人都成为…
2015-10-29 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
故事：原来，放权之后，业务部门开始失控，人员编制暴涨、干部提拔失控、人工成本预算虚报……李硕又想起了事无巨细的陈默，于是，下令让他来收拾局面。 HR管理新逻辑：让每个人都成为HR 案例分享： 守正集团人力资源部经理陈默最近有点“大起大落”。 作为这家以零售业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源…
HR如何更加靠近和深入业务
2015-10-29 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了，但实际从现状看，还是有很多HR并不懂业务，或者说承担的工作好像不需要太懂业务，同时，到底如何才算懂业务，才算真正深入业务进行协同支持和管理，似乎也没有一个标准的定义。HR如何更加靠近和深入业务 作为一个HR老兵，我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的，最近却…
要想在职场生存，请记住这些生存…
2015-10-29 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
1 别担心沟通过度 全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。 2 分享所有，不隐瞒 从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可…
R工作：如何透过现象理清本质
2015-08-28 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
员工关怀一般也是由人资部门来组织与安排，既然人资部门都组织了内部募捐，直接以公司名义代表全体员工向伤受的员工问慰就可以了，什么还要去向领导请示呢？对于这样的人员关怀的活动，是否人资部门没有主导权？ 案例】单位一员工发生工伤，几个手指头给轧断了。人资部门调查之后，了解到他家庭生活困难，上有瘫痪老母在床需要人伺候，下有四个…
HR从新手到熟手要注意哪些事项…
2015-08-28 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
把一个基本不懂业务的新手培养为熟手的过程，包括：熟悉情况、交代简单工作任务、对照职位说明书、工作方式、流程规范、常犯差错、提高方法、专员的目标。 把一个基本不懂业务的新手培养为熟手的过程，包括：熟悉情况、交代简单工作任务、对照职位说明书、工作方式、流程规范、常犯差错、提高方法、专员的目标。 HR从新手到熟手要注意哪些事…
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