海南人才招聘网

2011-02-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事，很多中小企业也常常为此大伤脑筋。中小企业只所以害怕引进外聘人员，是因为外聘人员难管理更难留住，再加上中小企业一些错误的认识和落后管理手段等因素，导致外聘人员流失十分严重。笔者对中小企业外聘人员流失的总结了“五不”原因。 1、不信任外聘人员。&ldquo…

HR经理如何激励一线员工

2011-02-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办？” 的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一…

HR经理，别给员工贴标签

2011-02-17 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

很多经理喜欢给员工贴标签，这种管理方式也叫“去中间化”现象。所谓去中间化现象是指，当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断，给员工的行为做了定性，贴上了标签，那么，这时候，无论员工行为背后的原因是什么，经理对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，没有中间路线。管理当中，很多经理喜欢做判断，喜欢按照自己的想…

企业用人战略升级,先考察人员胜任…

2011-02-16 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

升级主菜单：战略决策升级障碍：业务经理执着于市场机会，不过多考虑人员储备是否支持新业务的开展管理学界反复提倡的人力资源应该成为战略伙伴的理想境界，可能会因为《劳动合同法》的实施而提前到来。 “如果企业的战略决策再像以前那样看到机会就出手，机会就很可能变成陷阱了。”联想集团中国平台招聘总监卫弘持此想…

什么是HR(关于HR的详细解释)…

2011-02-16 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量…

什么是HR(关于HR的详细解释)…

2011-02-16 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量…

HR创新，如何发现并处理风险

2011-02-15 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

他是公司的人力资源副总裁。他知道这是一个风险，因为所有变革都蕴藏着风险。医疗开支已经让公司重负不堪，转型为新的、较低成本的方案势在必行。　　但是CEO的主意已决。他不想在这场变革上大费周章。我们就是在转换员工的医疗保健计划，仅此而已，他说。没有什么需要讨论的。如果非要讨论，请让员工知道他们实际保险范围的每一项变化，…

企业人力资源管理外包的利弊探析

2011-02-15 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

20世纪80年代前后，由美国企业改革引发的“业务外包”之风逐渐蔓延到亚欧等经济发达国家，并迅速成为全球企业界的潮流。现在，业务外包已不仅仅局限于传统制造业的外包活动，它的范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被当作与组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。　　目前，这一理念刚被引入中国，国内公司很少有完善…

HR管理核心:职务描述与岗位分析…

2011-02-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

职务是一系列职位的总称，职务描述就是描述某职务的任务、职责和责任以及工作标准的过程，在岗工作首先需要明确岗位的工作任务职责和应该具备的基本条件和素质，这些内容都属于职务描述和岗位规范设计的内容.企业要做好职务描述首先要做好工作分析和组织结构设计两项基础工作，组织结构的设计与明确为岗位的角色与责任提供基础，工作分析活动的开…

成功HR经理六条“名律”

2011-02-14 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

彼得原理美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；…