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中小企业如何利用信息化提升人力…
2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
某中小型液压设备有限公司成立于2006年，位于山东省潍坊市。成立之初，只有五六个人，用租来的旧设备、旧车床进行生产，凭借着对人才和技术的重视，公司一直保持稳定的发展速度，已被评为山东省优秀高新技术企业。到现在为止，公司员工有150多人，拥有各类生产设备200余台，年产值近5000万。其主要产品有汽车转向助力泵、中高压齿轮泵、液压破碎…
HR视若无睹，老板“害死”优秀…
2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
很多员工有这样真实的想法：我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干吗那么认真。 这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义…
HR老鸟：舒服的团建，应该简单…
2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
说起团建这事，大家都不陌生。特别是快到年尾了，好多一年只组织一次团建的公司差不多都要在这个时候搞活动了。其实所谓团建，就是想个法子让大家重整旗鼓放松放松，顺便彰显一下公司有多么体恤员工，好让老板能继续剥削下去。如果搞的好，也能让团队更有凝聚力，让团队成员之间的关系更加润滑（不要想歪了）。 工作这么多年，参加的团建大大小…
中国失去劳动力成本竞争优势
2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
1. 中国专业人士的薪酬与美国相比差距巨大 　　彭博社引用的《2015/2016年全球50国薪酬计划报告》图表显示，当以美国的薪酬水准为参照标准时，中国的高级管理者的薪酬达到美国的85%左右，顶级管理人的薪酬接近美国的90%，而专业人士的薪酬才刚刚超过美国的30%。专业人士薪酬较低的情况在东南亚国家都比较普遍。 　　2. 中国各级雇员的薪资比东…
SuccessFactors：HR变革正在…
2016-04-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
只有把HR的工作“融化”到所有的业务流程中去，才能改变游戏的规则，帮助企业招到并且留住最顶尖的人才，实现企业的成功 “搭班子、定战略、带队伍”这9个字管理真经，在中国企业界几乎尽人皆知，这应该是中国IT界教父级的企业家柳传志流传给后世最宝贵的财富之一。 在这9个字的管理三要素中，“搭班子”、…
中国企业招聘规模正在大幅度的下…
2016-04-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
利兰德·米勒和谢赫扎德· 卡齐在调查报告中写道：“今年一季度中国经济是否再次整体下滑还不明朗。但政策方面的挑战有所增加，因此中国政府或许会认为经济更疲弱。” 多年来，经济学家一直对中国的官方数据表示怀疑。为更好地把握中国这个全球第二大经济体的风吹草动，他们转向参考CBB等民间机构的调查结果以及水泥、…
要让商务出行更安全，公司和公司…
2016-04-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
除去对公共场所发生恶性女性劫持事件的震惊，人们的关注和愤怒也来源于自危。职场人士也许立刻就会意识到，仅凭酒店星级标准和地理位置并不能保障最基本的人身安全，而该出的差还得出。 微博网友“弯弯_2016”在北京和颐酒店走廊遭陌生男子劫持的事件在朋友圈刷了屏。 这家按四星级标准打造的事发酒店地处北京，客户定位是高端商务…
如果求职者和HR的身份反转...…
2016-04-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
如果你是HR，你希望遇到签了Offer却突然人间蒸发的求职者吗？如果你是求职者，你希望进了公司才发现当初承诺的福利待遇都是浮云吗？ 如果你是HR，你希望遇到签了Offer却突然人间蒸发的求职者吗？ 如果你是求职者，你希望进了公司才发现当初承诺的福利待遇都是浮云吗？ 角色转换一下，原来大家都有苦说不出。 我们常说求职者和雇主是…
新晋HR经理在职日记：如何准备…
2016-04-12 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
值得庆幸的是，我选择了自己喜欢的职业，跟的领导都各有千秋。谨慎、认真、考虑问题周全，是从余董身上学到的;涉猎供应链管理、经济合同管理、风险管控等领域知识。 已然习惯每天早上点点跟我挥挥手说拜拜，同时还不忘给我一个飞吻。看着熟睡中的点点和老妈，顿时充满力量。虽然点点不用背负父母未实现的抱负，但我们会尽力为孩子实现自己的目标…
HR经验谈：如何提升企业的凝聚…
2016-04-11 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
某电商公司，规模60人，员工平均年龄在26-27岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动， 工作主动性不足，配合意识较弱等等…… 某电商公司，规模60人，员工平均年龄在26-27岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动， 工作主动性不足，配合意识较弱等等…… …
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