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管理：是个写“V”字的过程
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各…
机动性——工厂新理念
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一些美国制造商凭借技术优势傲视海外对手 在自“大萧条”以来最为漫长的制造业衰退期间，美国企业的经营者和工人们面临着生死抉择的严峻考验。为了避免把生产转向海外，他们必须提高国内工厂的生产效率。虽然提高生产力是生存的关键，但这同时也意味着要裁减工人。这可被称为“生产力悖论”。 这种抉择的严酷性从未如此显著。自2000年中…
真正的领导力是管理自我
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
是“恐惧失败”还是“快乐地做事”？逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？Parikh有自己的说法　　谈及卓越的领导力（leadership），人们会惊讶于它的书籍的汗牛充椟和实践的步履艰难。有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时，很多人不能给出满意的答案。　　Lemuir集团董事Jagdish Parikh认为，…
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