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教你如何做高效主管
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
管理大师彼得·德鲁克长期从事“有效的管理者”的研究，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了以下8个习惯做法。　　什么事情是必须做的？　…
集团企业人力资源管理系统解决方…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成（以3级结构的集团模式为例，如图1所示）。 　　第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属机构经营…
管理名言集锦
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚　　准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。　　2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。　　3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚　　４、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。　　５…
如何控制授权中的风险？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
制度一建立，授权的问题就解决了吗？ 　　授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。 　　一面是制度 　　一面是能力 　　企业里的人总有一个误区，特别是处于各个层级上的中层经理，他们往往认为，什么时候公司把授权的制度建规范了，授权的问题就解决了。比如原来是老总审…
领导者行为的四个象限和六道坎
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
领导力即影响力　　“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。　　他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取某种　　东西而损害了他的利益，那么就是操纵。”保罗·赫塞对比分析说，领导力则不同于此，领导力更多的是对一个人行为的影响，从而使得领导…
如何做好新员工的入职管理？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意外事件感到胆怯；⑤不熟悉公司法令规章；⑥不知道所遇到的上司属哪一类型；⑦不知道周…
管理者的第三只眼：让人防不胜防…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
老板的第三只眼睛　　正常的人只有两只眼睛，为什么有些老板会长出第三只眼睛呢？根据“达尔文进化论”的观点，当老板感到两只眼睛不够用时，就自然会长出第三只眼睛来了。　　老板的第三只眼睛起什么作用，它的作用是：让老板看到企业里通过正常渠道看不到的“内参”，内容包罗万象，比如说谁表现好谁表现坏、谁积极谁偷懒、谁稳定谁想“走”、…
领导人十大准则
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
“你要把一个公司想象成为一个大屋子。这个屋子有好几层，每一层都可以理解为公司的一个管理层。屋里还有些墙壁，你可以把它想象成为公司内的不同部门。现在，你手里有一颗手榴弹，拉开导火索，然后扔到屋子的前门，屋子爆炸了，所有的楼层和墙壁都消失无踪。现在，你可以开始对这个公司进行工作了。”这是通用电气的主席和CEO杰克·韦尔奇曾…
管理捷径：断章取义
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
管理可以“断章取义”　　量变质变定律和不完全统计法告诉我们：简单的现象后面隐藏着事物的本质，模糊的问题之中透露出明晰的道理。我们在职场的时间长了，也经常是根据面前发生的种种现象，来判断员工好坏、企业好坏、管理好坏及其它各种情况，从而达到快速决策的结果。　　观点一：什么是企业人才　　被以前所服务过的企业都认可的人是人才；…
可供借鉴的管理法则
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个…
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