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基层领导都如何定位自己的角色？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。 　　一、策划人 　　基于领导者的身份、地位、作用，他的第一个角色应该是策划人。 　　首先，建设金融文化需要他去确立金融文化的核心价值…
领导艺术：忘记责备 你会吗？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。 　　一名总裁生气地问道：「这件事是由谁负责的？」这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户，而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安，而这位总裁继续说：「我要找出搞砸这件事的人，等我找到这个人，我…
过来人给新任主管的建议
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
新任主管必须理解，他们的责任不在于工作本身，而是人力的管理，确保所有人顺利的完成工作。身为一名主管，最应该放弃的就是对于技术性工作的直接责任。　　“与过去担任基层员工最大的不同，就是现在的我必须依靠自己的属下。我的属下就好比是汽车的汽缸，我必须让所有汽缸顺利的运作，如果其中有任何一个出了差错，车子就无法开动，”一位主管…
有效管理与五大“智能心法”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
智能心法一：时间管理 根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。 联强国际总裁杜书伍就是一个善于运…
管理法则：警惕你的“时间窃贼”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
我们在童年时代对于光阴的流逝，很少有感触，但是随着年龄的增长，时间对我们的价值也愈来愈高。尤其是逢年过节，总有时不我待、韶华不为少年留的感慨。　　时间如同金钱，愈是懂得利用的人，愈感觉它的价值；愈是贫穷的人，愈感觉它的可贵。问题是当我们富有时，往往不知如何利用而任意挥霍，真正需求的时候，却已经所余无几了。　　管理学大师…
影响力：HR经理不可或缺的素质
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
主持人：我看到这么一个观点，“人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用，他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力”。对此，你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么? 　　嘉宾：对这一观点，我基本是认同的。持这一观点的人士清楚地认识到了人力资源专业人士的定位。实战派的人力资源专业人士与学院派的人力资源专业人士相…
十招化解“CEO丑闻危机”
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在信息社会，背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上，稍有不慎就会跌下山崖，给自已的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。 　　 武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波，可能欠下银行十几个亿，并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名，在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿；、新疆啤酒花股份有限公司（600090）公告…
如何管理你的下半生？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在竞争如此激烈的年代，个人将会比组织存活得更久，这是人类史上前所未有的事，也创造出一项崭新的挑战：我们的下半生该怎么办？　　 　　我们不能再期望三十岁时服务的机构，到六十岁时还存在。而且，对大多数人来说，在同一机构工作四十年或五十年，似乎也太久了。他们会退化，感到无聊，丧失所有的工作乐趣。于是呈现一副「在职退休」的状态，…
管理者须具备的五种管理能力
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
五种重要的管理能力 　　任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 　　 　　1、激励的能力　　优秀的管理者不仅要善于激励员工，还…
丑闻杀伤力：CEO最易犯的四大…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
“在中国，很多CEO出事，除了桃色新闻外，很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此，不少CEO出事时，心里已经早有准备，都想好后路了。因此，出事时，他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的，是不知道如何应对来自媒体的曝光，应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出。　　个人退路的…
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