海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明，下述一些法则会协助你招聘和保持企业所需要的优秀人才：　　1.建立和充实企业的人才库　…

宽恕：管理人的最佳武器

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

传统的智慧认为，宽恕（ Forgiveness ）是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利用宽恕的特色，往往有意想不到而又神奇的功效。　　一个有关宽恕而极富启发性的故事：　　假如你已婚，并且有一个年幼的孩子。每逢周末，你把孩子送往儿童网球训练班上课。最近的一个周末，你去到上课…

宽恕：管理人的最佳武器

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

传统的智慧认为，宽恕（ Forgiveness ）是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利用宽恕的特色，往往有意想不到而又神奇的功效。　　一个有关宽恕而极富启发性的故事：　　假如你已婚，并且有一个年幼的孩子。每逢周末，你把孩子送往儿童网球训练班上课。最近的一个周末，你去到上课…

宽恕：管理人的最佳武器

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

传统的智慧认为，宽恕（ Forgiveness ）是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利用宽恕的特色，往往有意想不到而又神奇的功效。　　一个有关宽恕而极富启发性的故事：　　假如你已婚，并且有一个年幼的孩子。每逢周末，你把孩子送往儿童网球训练班上课。最近的一个周末，你去到上课…

管理者最好不要有“螃蟹心态”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了几只螃蟹，不必盖上盖子，只要不是特别容易翻越，螃蟹是爬不出去的。其中的原因不在于螃蟹没这个能力，而在于只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀在它的身上，用脚把它钓下来，结果，没有一只螃蟹出得去。从动物心理学的研究结果看，螃蟹作为节肢动物，尚不具备社会性的心理反应。而从螃蟹世界的现象反观…

在外国环境：经理人怎样进行管理…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

由于国内与国外的环境不同，经理人在国外环境中经营时，在不同的环境下会面临着不同的挑战：　　法律－政治环境　　一般的经理人习惯于稳定的法律和政治体系。在这一体系中，变化是缓慢的，程序是完善的。支配个人和机构行为的法律的稳定，允许非常精确的预测。　　一些国家政府有着不稳定的历史。国家在6年内换了6个不同的政府，每个新政府有着…

国企：毛泽东管理红军的思路可以…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

江华，原最高人民法院院长。1927年秋收起义后一直跟着毛泽东，毛任红四军政治部主任时，江任政治部秘书长。江生前回忆，当时毛泽东很注重连队管理，连党代表定期向他汇报战士的思想动态和有关问题。毛根据汇报日夜书写、制订管理规则和相关政策。当时毛泽东常说的一句话是，在管理上“我们要与旧军队反一反。”　　杨成武，红军时期的团政委。一…

CEO：七个故事，七个难题！

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？　　1、工作压力太大，整天带着面具上班；　　2、得不到授权，有被疏远的感觉；　　3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩；　　4、因背景、学历、资历原因受过歧视；　　5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出；　　6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音；　　7、下属反映你按喜好…

不适合企业的几种经理人你是吗？…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

公司领导应该意识到好建议要包含解决问题的方法，都应包含可操作的部分。仅有想法，没有行动，就无法为公司创造价值。进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”？是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做？　　在为企业提供咨询服务的过程中，经常可以见到老总在为没有招聘到适合自己的经理犯愁。如…

如何避免HR管理中的白痴化？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

随着信息化、知识化的迅速发展，人力资源作为一种企业的投入要素和资本，其作用将逐渐取代土地、资本、技术等，成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。就企业而言，人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理就是影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度，其管理实践包括人力资源的规划…