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2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　“控制”一直是我思想的重点。我认为“管理”的核心就是“控制”，即把握着事物朝着自己既定的目标运作。不懂“控制”，或没有“控制”思维的人，不是合格的管理者。　　这里想谈谈一个管理者对被管理者的控制思考。　　由于以前接触过一件事情，使我深有感触。　　话说一个大型国企的总经理对一个副总很不满意，两人产生矛盾已久。由于不是…

知名企业的管理绝活

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠管理".众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。　　麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉　　麦当劳快外店创始人雷。克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部…

领导力提升秘笈：善会者得天下

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样加强你的凝聚力？从本期开始，我们将就有关问题向您介绍一些经验，希望给您以帮助，并欢迎来信参与讨论。　　我们一直在努力，但为什么我们的会议很少像预计得那样成功呢？现在就让这个全美国最懂得开会的贝格曼（Michael Begeman）来…

管理最高境界：残缺中的和谐美

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

有的时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。　　读大学的儿子回来度暑假，在一次晚饭闲聊中，他说班级里同学性格各异，习惯多样，有的还有不良癖好。他妈妈不由好奇地问：“年纪轻轻，哪会这样？”谁知，儿子冷不丁地说了一句令我都感到惊讶的话，“林子大了，什么鸟都会有。”一句不经意的话，却道出了组织…

杰出经理人的成功秘密

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

世界上最杰出的经理究竟和一般经理有何不同？　　盖洛普机构调查发现：世界上最杰出的经理形形色色，每个人的处事风格和专注目标均不相同，但是他们却有共通的一点，那就是：在做任何事之前，他们一定会先打破传统智慧的所有规则，亦即他们不信所谓的黄金规则那一套，他们也不会对所有员工一视同仁。　　传统的管理智慧太简单，太简单地相信每个…

中层经理如何夹缝求存？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

夹在老板和下属中间，如何做到令老板满意、下属心服口服？　　现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？　　向下属阐述正确的观…

从经理人升级到高级经理人的基本…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

从经理人升级到高级经理人今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后，朗讯为新总裁开出的价码40万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。　　通过消息灵通…

高招：减薪留人两不误的七个步骤

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

七个步骤削减薪酬成本，同时留下最优秀的员工。　　我们必须削减500万美元的预算让各部门的头决定哪些人该留，谁是最多余的人，给他们遣散金让他们体面地走人。　　当企业销售额减少、利润下降或市场严峻时企业总裁的办公室里常常会传来这样的话。　　但是当企业领导人急于削减成本时，他们很可能会错误地裁掉那些有助企业重整雄风的员工。而裁员…

企业年终奖发放方法大揭秘

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

对于大多数企业而言，年终奖相信已经基本发放完毕，那么一些知名企业的年终奖是如何发放的呢？以下是有关机构选择几家著名企业进行的调查。　　IBM中国公司　　包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”…

经理人的五种能力和四个台阶

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。　　1.筹划和判断能力这需要领导具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于…

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