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人力资源的多元化管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
多元化管理(Thomas)指的是组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的、有计划的承诺。根据这个概念,组织内群体和个体间的一切差异应被认可,并受到尊重才是。应该说最早的多元化研究应该始于美国学者Johnston和Parker(1987)发表的著名的《2000名劳动力》的报告,很多组织以此为线索开始了劳动力多元化的活动。然而,西方众多学者的研究…
真正中国式管理:力 能 义 利 势…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
1、力就是能力和力量。 2、能就是可以做出事功,推动工作、企业运转的能量。 3、力,必须转化为能才能真正有效和有用。 4、能人不一定有力,但反过来也一样,力人也不一定有能啊。 5、为什么?因为每个人的力有大小,但更重要的是每个人的力转化为能的比例有异。 6、力小但转化比例大,能大,相反,力大但转化不了能或转化比…
为何人力资源“开”而不“发”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
目前,各种各样的培训在企业间风行一时,企业为此浪费了大量的人力、财力,然而其效果往往差强人意,有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了,人也走了…… 一、人力资源培训不等于人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展。企业的人力资源开发应追求两大目标:提升…
管理者如何面对:执行和执行力
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上,不止一次的看到关于执行和执行力的讨论,也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅,运用大段大段的论述执行和执行力,实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的意义。而就企业而言…
多元化的人力资源管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
多元化管理(Thomas)指的是组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的、有计划的承诺。根据这个概念,组织内群体和个体间的一切差异应被认可,并受到尊重才是。应该说最早的多元化研究应该始于美国学者Johnston和Parker(1987)发表的著名的《2000名劳动力》的报告,很多组织以此为线索开始了劳动力多元化的活动。然而,西方众多学者的研究并…
项羽为什么做不成皇帝——谈HR…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
什么样的管理人才是真正适合你的组织并且能够带领组织走向成功的人?是具有积极主动、归纳思维、影响能力、亲和友善、求实进取、自我克制力等等素质特征的人,还是“海归”、博士,拥有若干年的从业经验的人物? 在国内企业选拔人才的观念上,不管是内部提拔还是请来“空降兵”,似乎都难以绕开“伯乐相马”的情结。然而一千个伯乐也许就会相…
诺基亚中国总裁何庆源:奔跑中夯…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
对于企业,通常最重要的是业绩,但是以人为本的企业文化却是所有人的向往。 来自芬兰全球最大移动电话生产厂商诺基亚,它的“科技以人为本”品牌宣言和企业文化已经深入人心,而诺基亚(中国)投资有限公司施行的基于公司价值观和企业文化的人力资源管理体制同样真正做到了这一点。 “以人为本”原创者 20年间,诺基亚始终保持本地化战…
企业接班的三种模式
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业的权力交接大体有三种基本模式:子承父业(专指民营企业)、内部提升、外部进入(即“空降兵”)。三种模式,虽然没有绝对意义上的好坏之分,但是在具体的维度上还是可以有优劣之分。 领导人才的选拔有两个重要的维度:忠诚度和能力。企业接班人问题,说到底是如何寻找到忠诚度高又能力强的人。三种模式的利弊可以从这两个维度上…
兵法与企业管理系列文章——谋势
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
军争取胜靠势,经营管理取胜也要靠势。 尚势治就是要谋军争中强大的抗争之势。此思想用之于经营,就是谋竞争中造就一个强大的组织势态,致人而不致于人。 何谓"势",《孙子·势篇》说:"激水之疾,至于漂石者,势也。"这话是说,汹涌奔腾的水能把石块漂浮起来,就是势。又说:"善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。"这话是…
以最快的交接速度避免公司陷入被…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
逝者:吉姆·坎塔卢波(Jim Cantalupo) 死亡年龄:60岁 死因:心脏病突发 评价:神奇地扭转了失控局面,使麦当劳走上正轨 交接方式:坎塔卢波生前钦定 接班人:查理·贝尔(Charlie Bell) 潜在危机:贝尔被诊断患有直肠癌,麦当劳前途未卜 1年前,在他第一次作为首席执行官出席的麦当劳股东年会上,吉姆·…
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