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HR视点
hr管理系统必备五大特点
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
人力资源管理系统必备五大特点: 1.和企业内部其它系统兼容性; 2.集团化管理模式即纯互联网结构; 3.完全按企业需求灵活定制性; 4.无纸化办公即改善企业“白纸黑字”的办公流程; 5.根据企业所有管理权限分布式控制系统。 这五大特点给企业带来的利益: 1.企业无需考虑购买这套人力资源管理系统后与自身的其他…
人力资源经理的理想国之路
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入,企业人力资源管理的重要性越来越受到重视,有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案,企业界也顺应这种潮流,纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌,换上了醒目的人力资源部。似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来,可以伸开手脚,大干…
企业文化导向的人力资源管理
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业文化是以企业在长期生产 经营过程中逐步形成与发展的、带有 本企业特征的企业经营哲学,即价值 观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。它可以分为企 业精神文化、企业制度行为文化和企 业形象物质文化三大层次。企业文化 的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力…
李嘉诚的经典理念
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。 一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。 …
hr管理理论-X理论和Y理论
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y)。通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。 1、X理论以下面…
中国企业文化面临转型
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
老子在《道德经》里说的一句话:“天下万物生于有,有生于无”,所有有形的东西都是属于无形的东西,这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业,相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想,那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲,为什么设备资金差不多,有的会发展,有的不发展,甚至有的设备资金都很雄厚但最后…
选择IT培训应把牢三项标准
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
IT领域是知识与人才更新最快、增值潜力最大的地方。对于想在IT领域生存发展的人来说,最重要的是要有能力在最短的时间内学习最新的知识、掌握最新的技术。 面对大大小小近万家的教材不同、课程设置不同、学员起点不同、学习周期不同、认证机构不同、教学质量更是良莠不齐IT培训机构,如何选择?不管培训机构如何宣传自己,只要抓住以…
管理下属的5个方法
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
启发而不惩罚 在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。 公平相待 宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来…
企业高层职业化 如何看待领导力再…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜,因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中,CEO们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调:“如果中国企业不在早期进行高层决策者的职业化,一旦直接与巨头竞争,就会面临很大的压力,所以中国…
如何才能成为管理大师
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。 我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。 了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费:“买”该“买”的理念。 近5年来,许多管理大师在中国引发流行,从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇,从迈克尔·波特到菲利普·科特勒,各种理念也被广泛传播,从三字经式的E…
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