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HR视点
中国企业的eHR的四大困惑
2007-01-10 / 作者:admin / 来源:
专门针对人力资源管理的电子解决方案——eHR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考,还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台,将人力资源管理生 态链上的不同角色联系起来,真正实现企业的“全面人力资源管理”。虽然eHR能带来如此多多的好处,但是它受到的“待遇”却并不像它能…
企业图腾:狼还是牛?
2007-01-09 / 作者:admin / 来源:
企业的个性五彩纷呈、千姿百态,道理何在?从本质上看,企业图腾是企业个性的表现,企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。企业的图腾是企业在对于环境的适应性、企业宗旨的选择中“缔造”的。 狼VS牛 这两种图腾的企业对商业环境的认识到底有着怎样的差异? 在狼图腾者眼中,商界就是丛林,弱肉强食乃不二法则。而世界万物…
建立HR职业能力的评估系统
2007-01-06 / 作者:admin / 来源:
清楚地了解了HR人员所必须具备的能力素质后,我们就可以从中发展出一套对HR能力素质的评估系统。如果将这个系统结合现有的测试评估体系使用,就可以增加我们对HR人员选择、判断的准确性。 我们认为,HR职业能力的评估系统可以简化为3个方面: 1、评估HR的背景以及为何选择HR作为职业发展道路:包括工作经历、教育背景、学…
游戏式工作--员工积极工作新方式…
2007-01-06 / 作者:admin / 来源:
你要想让员工积极工作,你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性,员工之所以缺乏工作热情,原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些,这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工作的概念。什么叫游戏式工作呢?游戏式工作是我根据人性和群体性原理创造的一种员工工作方式。 世人之所以喜欢游戏,乃是世…
民企企业文化的病症及其治理
2007-01-04 / 作者:admin / 来源:
导致民企企业文化病症的因素: 缺乏文化素养:基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点,但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题,才能对症下药,帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。下面是我们一些民营企业常犯的毛病。决策草率…
大公司的小规定
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
在一家500强公司谈事情,送我出去时,部门经理一边说着“等我一分钟”,一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项“一分钟桌面清理”规定,要求每位职员在离开办公室时,必须保证办公桌是清洁整齐的。 想起我办公桌上用各种出版物、文件、光盘、名片盒、手套甚至巧克力等堆积成的小山,我思忖着在这家公司工作可…
从“三心”看国企文化软肋
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
看国企文化建设,我曾提出三个命题,即国企是有文化还是没文化,是真文化还是假文化,是活文化还是死文化,剖析的结果是,国企中没文化的多有文化的少,假文化的多真文化的少,死文化的多活文化的少。从理性上分析,企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的一根致命软肋。哈佛大学有条著名的校训:“不到最后一刻,一个追求卓越的心永不停…
怎样才能成为优秀的HR?
2006-12-26 / 作者:admin / 来源:
提问:我想问一下严女士就是作为一个优秀的HR的话,你觉得哪三个素质是最重要的? 严冰:我觉得因为我们是做人力资源,人力资源是做人的工作的,很多朋友会跟我开玩笑我是做“人事儿”的,所以我觉得是要以人为本。 主持人:怎么样看出来你以人为本呢? 严冰:我觉得要站在员工的立场想问题。第二个要坚持原则,这个是乘着我第…
培训管理者在企业中的角色
2006-12-26 / 作者:admin / 来源:
培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单,随着认知水平的不断提高,培训管理者在企业中的角色越来越丰富,可以担当以下重任: 一、培训师。 培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标:帮助员工提升与其相关的知识技能水平,以满足不断变化的岗位要求;影响员工的工作态度,使其符合企…
人力资源管理研究:eHR所处阶段…
2006-12-23 / 作者:admin / 来源:
宽度(幅度):这主要指你有多少HR工作进行了电子化或网络化的改变,你是否进行了一系列不同的HR在线服务,比如在线的职位投放和退休计划等。 使用的范围:有多少员工利用自助服务技术或者局域网、互联网来参与或者进行HR的事务处理。 战略性(HR):你们的公司是否成功地利用了网络技术来减少行政性的(例行性的)HR任务,从而…
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