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HR视点
HR:并购尽职调查中能做什么
2007-02-05 / 作者:admin / 来源:
并购谈判中,CEO总会紧紧抓住CFO的手。 殊不知,此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。 聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR. 并购尽职调查中,HR能做什么? 并购三大命题 也许那些聪明的并购专家,在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题: 交易的逻辑理念——为什么从事兼并收…
人力资源角度的企业政治分析
2007-02-03 / 作者:admin / 来源:
一、认识公司政治的本质 政乃众人之事,治乃管众人之事,公司政治可以认为是企业内各种经济关系的总和。印证了“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”的金科玉律。 只要是公司,就有公司政治,不良的公司政治会造成企业失衡,表现形式无外乎权力争夺、利益分配、人事调整等方面。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则,这种…
CSR:一种容易走火入魔的游戏
2007-02-01 / 作者:admin / 来源:
中国企业界近年来流行玩一种叫CSR的“游戏”。 CSR是企业社会责任的英文简称。它滥觞于数百年前西方某些宗教教义——有些教派规定,教徒在做生意时不要对周围的人造成物质、身体或精神上的损害。而现代的CSR概念则是由美国的歇尔顿建立的——1924年,他提出公司的经营应该与产业内外各种人类需要的责任联系起来,主要包括法律责任…
张国维:破译企业文化密码
2007-01-30 / 作者:admin / 来源:
作为人力资源从业者,企业文化一直是一个大家热衷于探讨已经使我们迷茫的一个话题,正如人的生命有周期一样,企业治理和发展可以分成不同阶段,所谓无知而为阶段,到哲学理念,或者叫制度化竞争阶段,再到数学量化阶段,以及最后的无为而治的阶段,建立和谐的组织文化是国家治理或者企业治理应当追求的目标,但是我们在建立企业文化的过程中,…
文化差异阻碍中国企业走出去
2007-01-23 / 作者:admin / 来源:
20多年只给硕士研究生教授一门《企业文化》课程,这让孟凡驰所在学校的校长感到不可思议,可是,孟凡驰还是几次拒绝了校长让他加上其他课的建议。 “能把一门课程教好就很不容易了。” 北京市委党校政治学教研部教授、中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰告诉《中国经济周刊》。 “像他一样专一而执着地研究企业文化的人,在国…
法约尔与组织效率最大化
2007-01-20 / 作者:admin / 来源:
认识法约尔是在理解组织管理的时候,那是1993年,我第一次学习法约尔的14条管理原则。1916年,《工业管理与一般管理》发表,法约尔提出著名的"管理要素",标志一般管理理论的诞生。 管理从根本意义上是解决效率的问题,从管理演变的历史来看,管理演变的第一个阶段是科学管理阶段,代表人物是泰罗,这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率…
在组织内构建兼顾能力
2007-01-20 / 作者:admin / 来源:
朱利安·伯金肖 吉伯森·克里斯蒂娜 编译/钟孟光 对一个取得长期成功的企业来说,需要同时掌握适应能力与调整能力——即兼顾能力,才能具备快速寻求新机会的能力,应对不稳定的市场及避免安逸心态。 问题在于,在适应能力与调整之间找到一个适当的平衡非常困难。过多关注调整与短期结果看上去不错,但行业变化迟早会惩罚这种缺乏远见的行…
难以言说的被“外包”的感觉
2007-01-17 / 作者:admin / 来源:
被"外包"是什么样的感觉?当外包几乎成为公司追求高效率和集中化的默认战术的时候,这个问题也变得越来越重要。但是外包是有代价的,代价就是控制权的丧失。你开始对公司外的人产生依赖。外包还会破坏员工士气,因为你向员工传达了这样的消息:"你没有那么重要,还没有被改善的资格。"这是一种令人不快的妥协,虽然有的时候是必须的。但是,这种…
X理论-Y理论
2007-01-15 / 作者:admin / 来源:
美国管理学家麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了X-Y理论。 麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”,他自己的管理学说称为“Y理论”。X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取强迫命令,软硬兼施的管理措施。 Y理论的看法则相反…
企业文化从变革开始
2007-01-12 / 作者:admin / 来源:
随着中国加入WTO,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争,而且要直面跨国企业的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号,或者提炼高深的企业理念、信条。这是不是在做企业文化?到底企业文化要做些什么? 要弄清这个问题我们首先要从概念上弄清什…
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