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Hr经理人俱乐部
员工招聘与录用办法
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
第一章总则 第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法 第二章公司招聘和录用政策 第二条公司招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。 第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 第…
新员工培训忽略掉的问题
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
日市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。但是从涛涛国际多年研究总结发现,很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一…
员工跳槽升迁的几大征兆
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
其实一个人离开公司前的1至3个月(对于经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向,提前采取稳定人心和留人的措施。 1.对工作的积极性和主动性突然下降。 一个一贯积极主动的人,突然变得消极被动,对什么事情都无所谓,这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候,已经是&lsqu…
如何应对跳槽前的挽留
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
俗话说:流水不腐,户枢不蠹。职场上,人员流动也是颇为正常的事情。我们说如果你想离开,一般有三种情况:第一种,全公司人民(包括老板)烧高香,送“瘟神”似地把你送走;第二种,他们的态度不温不火,持保留意见,就是您走和留的关系不大;第三种,老板要挽留你,希望你不要走。你辞职的时候,如果老板挽留你,你会怎么办呢? …
教练式沟通,达成企业绩效的王道
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
沟通,是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利,而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人,能够取得绩效吗?当然不能。那么如何能取得绩效呢?答案是良好有效的沟通。 你沟通吗? 你和下属沟通吗?你和下属的沟通有效吗?如何才能和下属有效沟通呢? 你和领导沟通吗?你和领导的沟通有结果吗?如何引导上司,拿到你想要的…
毕业5年决定你命运
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
正如“打工皇帝”唐骏说:“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利……” 人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深…
三成大学毕业生频跳槽 薪资福利偏…
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
大学毕业生跳槽的首要原因是什么?哪个地区的大学生离职比例最高?截至2月15日,麦可思调查公司和人民网携手对“2009届大学毕业生‘职场新人’月度跟踪调查”,结果显示,薪资福利偏低成为2009届大学毕业生离职的首要原因,比例为35%。 从地区来看,广东省的大学毕业生离职比例最高,其次为上海、北京等经济发达城市。原…
外企的薪酬福利模式
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
单纯把员工的净收入拿出来比较,礼来公司只能算中上水平。在毕业生网站上,生产MM豆的食品公司“玛氏”,实习生月薪9000元。还有几个国际行业垄断巨头,在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%,第三年50%至100%,3年内拿到30万至50万元”的目标。然而相对高薪,外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度,更具可复制性。…
别让薪资福利“睡着了”!
2011-06-16 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基本的问题。 薪资福利要求 …
绩效评价制度:强迫排名的优略
2011-06-15 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
绩效评价制度:强迫排名的优略 经理人对“强迫排名”绩效评价制度应该不陌生。这是一个以“整体表现”为基准的评价制度,做法是把员工分为三个等级:排名前20%为卓越的A级员工;中间70%为广大的B级员工;最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制度的用意在于营造企业内部良性竞争的风气。其实,强迫排名如果执行得…
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