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HR如何巧妙的批评员工？
2011-06-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
俗话说，“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素的、团结的、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化、打造团队的整体战斗力。 　　但是，静下心来想一想…
HR了解员工的方法！
2011-06-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。 　　杰克·韦尔奇这样告诉管理者：每隔一段时间，基层员工就会发现韦尔奇出现在身边，也许是午餐，也许是下午茶。韦尔奇的实践…
HR你浪费人力资源了吗？
2011-06-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、没有将合适的人放在合适的岗位上 　　这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员…
高潜质人才为什么走了？
2011-06-24 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
在过去6年中，作者所在的咨询机构对全球100多家企业的2万多名被称为“新星人才”的员工进行了调查，了解他们对其雇主的看法、企业对他们的管理方式，以及他们对经济形势变化的反应。从这些调查中，作者发现了一个普遍的事实：大多数管理团队在努力培养下一代领导人时，都犯有严重错误。本文对六种最常见的错误进行了深入分析，并通过借…
如何利用绩效考核实现“双赢”？
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相…
HR如何高效招聘？
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
英才网联招聘专家根据多年的招聘经验，总结了高效招聘的五个步骤，可以确保企业HR设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。 步骤一：岗位解析 首先要撰写工作描述和岗位说明书，并确定该职位绩效考核的关键指标…
HR如何充分“利用”应届毕业生…
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
企业使用应届毕业生，有利也有弊，人力资源部要解决的问题是：如何更好地利用这群职场新人的优势，使他们为企业尽快创造价值；同时如何有效地规避他们的劣势，帮助他们在最短的时间内步入适合企业发展的职场生涯。 过去的经验表明，企业不妨从以下几个方面着手。 一、不同发展阶段的企业吸纳不同素质的职场新人 事实上，企业在不同发展阶段…
全球最富有的女人－艾丽斯·沃尔…
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
今年56岁的艾丽斯·沃尔顿(Alice Walton)能登上《福布斯》排行榜并且名列全球女富豪的榜首，应该说功劳都要归于她有一个富爸爸和几个能干的兄弟。她的父亲萨姆·沃尔顿是全球最大的零售商沃尔玛的创始人，1992年去世时将财产和股份平分给妻子和儿女，女儿艾丽斯也分得了上百亿美元的遗产。艾丽斯不喜欢经商，也不喜欢在媒体前露面…
解读HR的工作表率！
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
要长期做好一项工作，需要人力资源部门和具体岗位人员拥有相当的耐心；而且要勇于担当责任，切实可行地将组织内的所有人力资源作出适当的获取、维护、激励以及活用与发展。其工作表率可归纳为： 　　1、敬业乐业。是对企业的忠诚的一个考量，把维护企业和员工的利益作为工作的目标(关键是找到平衡点)； 　　2、严守商业秘密。包括曾服务过的企…
如何让命令更有效？
2011-06-23 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理
一、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他…
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