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营销把戏的“2B OR N2B”…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
----前段时间，国内一家软件厂商在发布新战略的时候，曾经遭到一些在场人士“毫无新意”的恶评。这件小事似乎表明，国内一些IT企业级产品的供应商在进行市场营销时，还处于一个较为低级的炒作阶段。 ----“To be or not to be, this is a question.”（生还是死，这是一个问题）莎士比亚400年前借哈姆雷特之口感叹人生困惑的一句经典之语，现…
用人的真理只有四个字
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。　　例子是管理大师杜拉克经常举的。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯说："我倒想知道他喜欢喝什么牌子…
打造中国ERP
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备 。 ERP怎么了 企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称：ERP）是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心…
用人艺术：有四种人不可重用
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。　　1、用人三方式…
风险管理三步走
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
风险管理是我们作为信息系统内部审计师应当更多学习的主题。为什么呢？因为它给我们有效管理技术的的洞察力并且成为国际内部审计师协会的一个重要研究方向。 让我们从风险管理的定义开始吧。风险管理被定义为鉴别与控制组织的损失的程序。但是这不是我们作为内部审计师的工作吗？我们检查一个组织的内部控制并与（管理层）协商或提出改善内部…
留住员工的心：送你15道“捆仙索…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。　　2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。　　3.认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说“你做得对”。当他们投入…
麦肯锡的7——S模型
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
7——S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。 　　在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技…
高管：业绩之外的真功夫
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
和其他跨国公司的同级经理不同，Autodesk全球副总裁兼大中华区总裁高群耀博士“无需把时间都花在向公司总部高层普及有关中国的知识上。”在亲自理顺了中国公司和美国总部的关系后，他认为自己可以更专注Autodesk在中国全面发展。　　这位原微软中国公司总经理于2003年6月回归他一手创建的Autodesk中国公司后，就再没出现过职位迁移。在此期间…
十大核心理论----人力资源管理…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论"以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫"； 第二，传统管理把人假设为"经济人"认为金钱是刺激积极性的唯一动力。"人际关系理论"认为，人是"社会人"，除了物质金钱的需要以外，还有社会和心理学等方面的需要； 第三，传统管理认为…
管理：是个写“V”字的过程
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各…
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