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标杆管理法在企业变革中的应用
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一、标杆管理法的产生背景与应用 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,标杆管理法是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理法的产生背景是美国施乐公司当时面临的市场环境,它一直保持着世界复印…
管理就是“在场”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
生活中的规矩有成文的,也有不成文的,在西方军语里,朝着炮声方向驶去就是军舰舰长不成文的规定。想一想也是,具体的作战条文只能告诉人们行动的策略,却替代不了作战的根本方略,如果军人在最需要他出现的时候脱离了战场的中心点,那他就是“不在场”,而一旦“不在场”,再多的条令术语无异于“无语”。 经济学在其发源地一直是一门学以致…
编写人力资源计划的步骤
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
1.制定职务编写计划。根据企业发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2.根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职…
企业起飞前是否备好降落伞了?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业起飞让人瞩目,但安全驾驶的同时,别忘了准备降落伞。作为企业领导,你需要未雨绸缪,提高危机防范意识,下面就来测一测你的危机管理能力吧! 1.你经常问自己:最近有无什么危机信号?A. 经常如此B.偶尔C.基本不问 2.有时最大的危机来自决策,因此对战略问题你总是审时度势,十分谨慎:A.十分谨慎B.对效益的考虑多于安全考虑C…
工作分析实用技术
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一、工作分析概述 1.工作分析的重要性 (1)阐明在公司内谁应该负责什么工作 (2)有助于在职者了解该职位的责任 (3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 (4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 2.工作分析的用途 (1)人力资源规划 (2)人员招聘及甄选 (3)人员任用及配置 …
老板:解雇员工需要“诚实的残忍…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒,公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会, 希望员工能把握机会,找出自己的不足,迅速调整自己,以达到与公司要求同步发展,否则,公司将不得已实施解雇行动。 杰克…
存在合理性关系模型
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
所谓“存在合理性关系模型”是对企业存在问题各种因素的深层次分析,它来自于黑格尔哲学中“存在是合理的”这一命题。 “存在是合理的,”与此同时,黑格尔也指出:“存在是不合理的。”然而这并不矛盾;作为思辨哲学的集大成者,黑格尔用这两个命题来表述“现实”与“理念”之间的指导和实现的过程。存在的东西必然会有其存在的合理性,即使…
气质在管理中的运用
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一、 气质的概念 气质是人们在心理活动和行为动作方面所具有的强度、速度、稳定性和指向性等动力特征,是人的典型的、稳定的心理特征。通常情况下可以理解为人的脾气和性情。 尽管人与人之间在心理活动和行为动作方面的特点各不相同,有的人心理活动进行的快而强烈、思维敏捷、极易外露,而有的人动作缓慢且微弱 、反应迟缓、不露声色。不…
21世纪企业八个竞争力法则
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一、核心专长(Core Competence) 进入21世纪,企业要达到全球规模,只能经营核心专长(被顾客认知的价值才是核心专长)。核心专长越尖锐、越突出,对企业越有利。 要建立核心专长,首先必须了解市场成长趋势。其次对企业的财务资产、人力资产、信用资产、信息资产以及知识资产进行评估。对企业的开发、复制、管理、交换技术进行评估。 二…
决策中的五大陷阱
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
决策是每个主管最重要的工作,最令人费神,也最冒风险。决策失误的原因何在?许多情况下是由于决策方式不正确,如事先没有找到其他更好的选择,没有收集到准确的信息,成本和收益的计算有严重失误等,但也有时决策失误的原因并不在于决策过程本身,而在于决策者本人的主观想法。 近半个世纪以来,人们一直都在努力研究大脑的工作方式。无论是…
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