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领导艺术:忘记责备 你会吗?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。 一名总裁生气地问道:「这件事是由谁负责的?」这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:「我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我…
过来人给新任主管的建议
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
新任主管必须理解,他们的责任不在于工作本身,而是人力的管理,确保所有人顺利的完成工作。身为一名主管,最应该放弃的就是对于技术性工作的直接责任。 “与过去担任基层员工最大的不同,就是现在的我必须依靠自己的属下。我的属下就好比是汽车的汽缸,我必须让所有汽缸顺利的运作,如果其中有任何一个出了差错,车子就无法开动,”一位主管…
有效管理与五大“智能心法”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
智能心法一:时间管理 根据杜拉克的观察,有效的经营者不从工作下手,而是从认识自己的时间运用开始,通过对时间的纪录与分析,将无效、没有生产力的时间区别出来,然后设法减少或简化不必要的工作,最后将零碎的时间重新组合,集中出一整段不受干扰的自由时间,从而使自己可以不间断地处理重要的工作。 联强国际总裁杜书伍就是一个善于运…
管理法则:警惕你的“时间窃贼”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
我们在童年时代对于光阴的流逝,很少有感触,但是随着年龄的增长,时间对我们的价值也愈来愈高。尤其是逢年过节,总有时不我待、韶华不为少年留的感慨。 时间如同金钱,愈是懂得利用的人,愈感觉它的价值;愈是贫穷的人,愈感觉它的可贵。问题是当我们富有时,往往不知如何利用而任意挥霍,真正需求的时候,却已经所余无几了。 管理学大师…
影响力:HR经理不可或缺的素质
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
主持人:我看到这么一个观点,“人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用,他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力”。对此,你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么? 嘉宾:对这一观点,我基本是认同的。持这一观点的人士清楚地认识到了人力资源专业人士的定位。实战派的人力资源专业人士与学院派的人力资源专业人士相…
十招化解“CEO丑闻危机”
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在信息社会,背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上,稍有不慎就会跌下山崖,给自已的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。 武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波,可能欠下银行十几个亿,并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名,在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿;、新疆啤酒花股份有限公司(600090)公告…
如何管理你的下半生?
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在竞争如此激烈的年代,个人将会比组织存活得更久,这是人类史上前所未有的事,也创造出一项崭新的挑战:我们的下半生该怎么办? 我们不能再期望三十岁时服务的机构,到六十岁时还存在。而且,对大多数人来说,在同一机构工作四十年或五十年,似乎也太久了。他们会退化,感到无聊,丧失所有的工作乐趣。于是呈现一副「在职退休」的状态,…
管理者须具备的五种管理能力
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
五种重要的管理能力 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到。这些管理能力是: 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工,还…
丑闻杀伤力:CEO最易犯的四大…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“在中国,很多CEO出事,除了桃色新闻外,很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此,不少CEO出事时,心里已经早有准备,都想好后路了。因此,出事时,他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的,是不知道如何应对来自媒体的曝光,应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出。 个人退路的…
创新性思维 解决企业执行难问题
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
作为企业管理者,你可能经常碰到:你的员工总是有很多目标没有实现的理由;每次开会讨论时总有一些员工一言不发,而你又不知道他们在想什么;当你的业务需要其它部门配合时,你总是迟迟得不到反馈;在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。你用什么方式来解决,这是你感觉最头痛的事。日前,《民营经济报》记者就上述问题…
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