最新资讯-海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人才”，从而为企业创造更多的“财”。　　“一方面，人事经理为找不到合适的人才头疼；另一方面，优秀的人才却频频提出离职申请。之所以出现这样的局面，是因为企业未能形成良好的战略型人力资源规划。”在复旦…

领导授权也要讲艺术

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

三国诸葛亮在上后主的《自贬疏》中道：“街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎皆在臣授任无方”。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗，日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，对此其对手司马懿有评价：司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗，休息得怎么样？使者对司马懿说，诸葛亮“夙兴夜寐，罚二十以上，皆来览焉；所敢食不至数升。”使者走后，司马懿…

管理锦囊：如何变信息为竞争情报

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

我们虽然处在“快鱼吃慢鱼”的时代，但是我们很少看到行动敏捷快速的组织。IBM今年对全球企业所做的一项调查表明，全世界只有13%的CEO认为自己的公司有能力对变化的商业环境作出快速灵活的反应。因此，这个时代的实景恐怕是，尽管大家嘴上都叫嚷着要争分夺秒，但是真正开始赛跑后，大多数公司马上现出了爬行动物的原形。　　远的不说，以今…

管理“仙境”：“弱治”自己！

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，“每一个小时工作60分钟，每一分钟不折不扣地工作60秒”，几乎把握了18个小时内的每一秒钟为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把…

裁员：一把“双刃剑”的威力

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在现实的市场竞竞争中，企业面临一个严峻的问题——裁员。裁员的收益是明显的，比如，企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本；可以使企业优化人岗匹配关系，通过新岗位新人员的整合来实现企业业务流程的重组；可以给所有的从业人员造就一种从业压力，激发大家的自我提高意愿；还可以向外界传递积极的改革信号，赢得外界的支持，上市公司的…

老总：你应该这样做事！

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

企业要发展，很多时候看公司老总的宏观决策。可是老总常常把目光放在琐碎的事务上，并直接指挥经理级以下的员工去做事。　　在企业的不同发展阶段，老总的事务应该逐步地上升到战略制定和组织建设方面。问题中提到的越级管理其实暴露了企业层级设置以及执行效率方面的问题。老总在某些时候觉得直接指挥更为有效，这一点或许客观存在，但是，作为…

低薪高效：并非“天方夜谭”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

目前，国内大多数企业，甚至一些知名企业，驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员，很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展，驻外机构的各种费用急剧升高，从而造成营销成本居高不下，给市场运作造成了很大的压力。以上情况，在一些国内各类企业中比比皆是。相反，一些外企则早已实现了人员本土…

现代管理的“五常法则”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

随着中国加入世贸组织，中国企业面临的竞争也更加激烈，苦练内功、狠抓企业内部管理是国内企业的首选对策。　　日本企业向来以管理规范闻名，这主要得益于“五常法则”的推行。“五常法则”是企业精细管理法则，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的简称，因其日文、英文都以字母“S”打头，亦称“5S”法则。　　“5S管理”的…

企业管理中的“一箭双雕”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

尽管中国有一些很出色的国有企业，但是国企普遍状况不佳是有目共睹的事实。国有企业衰败的原因到底是什么？是所有制，还是管理问题？所有制论者往往也是市场原教旨主义的信奉者；管理原因论者则往往或隐或明地抱有较强的计划经济思维。　　相对于民营企业来说，国有企业确实在一定程度上存在着所有制问题导致的经营者动力不足或者动力扭曲。一些…

处理员工八个“不要”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

1、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。　　2.不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快…

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