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工作分析的实施步骤及注意事项
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的七W:(1)用谁做(Who)(2)做什么(What)(3)何时做(When)(4)在哪里做(Where)(5)如何做(How)(6)为什么做(Why)(7)为谁做(Whom)。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书,是记录工作分析结果的文件,它把所分析职务的职责、权…
工作分析—构建人力资源管理体系…
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一、什么是工作分析 工作分析,是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任,完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析,我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息,都可以通过工作分析的结果-职位说明书进行描述。 但工作分…
战略性人力资源管理:工作分析A…
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
方圆公司是一家从事软件产品开发和服务的高科技企业,公司成立三年多以来,业务一直在高速增长,人员的规模也不断扩大,目前员工人数已经达到了120多人。 随着企业规模的扩大,管理的层次也比过去增加了,公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作,总是不能够如期按要求完成,而且在追究责任时也很困难,最终往往…
对战略绩效管理承担责任
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然,对于不同行业不同发展阶段的公司来说,承担的责任不尽相同,但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、…
培养积极向上员工的第二步:恰当…
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
我们说,培养积极向上员工的第一步是:信任。 那么,培养积极向上员工的第二步就是:刺激。确切地说,恰当刺激。 管理者与员工之间构筑互信关系,是做好企业各项工作的基础。高度的相互信任感将会给管理者和员工都带来积极、正面的影响,这会为企业的生产和经营造就一个良性气氛。 在成功建立起互信关系后,管理者要趁热打铁,通过灵活运…
李彦宏:黑马是怎样炼成的
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
全球商业历史,尤其是IT产业的历史,基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事,这是一种奢侈,也是一种幸福。其实我非常羡慕大家。 看到大家非常高兴,大多数人比我年轻,进来之后我感觉非常不一样,整个会场的布置,一个一个桌子大家围在一…
新生代农民工求职期望越来越高
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
日前,2011年夏季农民工大型招聘会在浙江省平湖市人力资源市场举行。这次招聘活动共吸纳120余家用工单位前来设摊招聘,提供电焊工、机修工、熟练工、操作工等40多个工种的2300多个就业岗位。笔者在招聘会现场发现,用工单位求贤若渴,甚至主动伸出“橄榄枝”,而农民工求职者却显得从容淡定。 有技术,岗位自己挑 来自四…
对员工定位的四大失误
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一、赚钱的工具。 这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具,没有意识到相对于企业发展,实现“人和”是关键。 形成了多大的“人和”,就能成就多大的企业辉煌。没有企业的“人和”,也就不可能有企业的稳定发展和辉煌。二者之间的这种紧密依存关系,使员工本身也就可以成为目的。 “员工就…
浅谈管理者的性格修养
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
一、气质与性格 气质,是指表现在个体心理活动的强度、速度、灵活性与指向性等方面的一种稳定的心理特征。气质是人的天性,是与生俱来的、不易改变的。气质是中性的,与个体为人处世方向以及社会成就无关。 性格,是一个人对人对事的态度和行为的心理特征,如:英勇、刚强、懦弱、粗暴等。性格是在后天社会环境中逐渐形成的,直接反映一个人的…
支持:富士康的百万机器人计划
2011-08-24 / 作者:佚名 / 来源:海南人才网整理
第一:机器人计划是促进富士康从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”这种企业转型的重要策略。 马克思在《资本论》(第一卷)序言中指出,“工业较发达的国家向工业较不发达的国家所显示的,只是后者未来的景象。”也就是说,发达国家的今天,就是不发达国家的明天。在今天的欧美地区,资本密集型产业与技术密…
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