最新资讯-海南人才招聘网

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培训不当，往往造成企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容…

企业内部培训与外部培训如何取舍…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训是企业培训体系在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。内部培训是指企业为了提升人员素质或技能…

如何让员工在企业培训中真正受益…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好的为本岗位服务。企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为…

如何让员工在企业培训中真正受益…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好的为本岗位服务。企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为…

企业内部培训的优势

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

1.培训内容更具有针对性内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。况且，一般选拔出来的培训师都处在专业岗位的骨干位置，其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备，因此，他们很清楚员工有哪些短板…

人力资源管理就是管理公司的一切

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗…

你是如何被“HR大数据”忽悠的

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

从去年开始，“HR大数据”这个话题似乎越来越火，从顾问公司，到业界各种专家，还是HR从业人员，不管懂还是不懂，都喜欢拿着大数据三个字说事，看多了之后，我的感觉是，“卧槽，你们还真敢说啊”。毕竟大数据（英文名称big data，又称逼格太大），这个概念，在业界是有清晰的定义的，你不能拿个简单的数据分析就往上…

这些让HR既理解又反感的跳槽原…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

然而，时代不同了，人工智能AlphaGo自我学习的棋力这两天打开了新世界的大门，HR们也不再是老思路对频繁跳槽严防死守了，根据前程无忧之前所作过的“HR最不认同的跳槽理由”调查，“频繁跳槽”并未进入五大名单。前程无忧论坛上有个网友说他短短4年内跳了5次槽，因为都不慎被公司坑了——2次公司不缴金、1次…

职场交流：HR人员应怎样为企业…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。雇佣他们的理由是，企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持———为企业寻找足够数量和质量的员工，并且令员工按照企业的期望提供劳动，目的是使投入的人力资源能够为企业创造出更多的价值，因此可以把HR人员看成是间接的价值创造主体。这衍生出了HR…

企业潜规则，这是一篇最深入的解…

2016-05-10 / 作者：佚名 / 来源：海南人才网整理

如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，上面是显性管理，也就是规章制度，组织架构，业务流程，薪酬体系等，这些都是能够看到的；重要的三分之二是在海平面以下，如处理企业内部事务和人际关系的方式，提拔任用人主要靠领导，凭关系，意见不能放在台面上要私下沟通，领导者和管理层擅用权谋等等。从管理理念上看以人…