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如何找到你需要的人才
2007-05-30 / 作者：admin / 来源：
目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随机操作。试想，这样的操作如何能够保证找到企业需要的人？ 　　要从战略的高度看人才招…
招人难，难在何处？
2007-05-24 / 作者：admin / 来源：
案例背景——招人难？ 　　李先生是一家教育软件公司人力资源部的主管。该公司自2002年成立以来发展迅速，现有员工人数约130，其中销售部门的员工占了50％，分为4个小组，每个小组有15人左右，各有一个组长担任管理。销售部门人员流动频繁，随着业务的扩增，各销售组长纷纷向人力资源部提出用人需求。 　　从十月份的校园招聘开始，李先生就忙于…
HR：请招聘那些经常跳槽的人
2007-05-24 / 作者：admin / 来源：
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实；后成家立业了，身边的环境发生了变化，激情逐渐褪色。 “年轻人要在变化中求稳定，中年人应在稳定中求变化，但…
“丑陋”的招聘——变“对立”为…
2007-05-24 / 作者：admin / 来源：
日前，在思远人才、中国人才热线和《电脑商情报》3家机构联合发起举办的“三剑合壁，共建IT人才盛市”广州HR交流会上，我被邀请作为主讲嘉宾，和广州IT届的HR们，探讨和分享“如何进行完美的招聘”的话题。 　　但是，令与会同仁瞠目结舌的是：我的讲话中，没有任何涉及到“完美招聘”的内容，相反，我讲的都是招聘中“丑陋”和“残缺”…
最佳面试十步走
2007-05-23 / 作者：admin / 来源：
在千变万化的商业环境中，如何找到并留住人才已经成为一个日益迫切的管理难题 .尤其在中国，传统、现代、东方、西方，各种观念的碰撞都来得更为激烈。因此，本专栏非常希望借助作者在人力资源行业的实际经验和深入思考，来为读者提供切实的意见。 　　如何化解员工高流动率对企业发展的制约？一种“正本清源”的解决方法是：从面试开始，就播下…
企业招聘与渠道选择
2007-05-23 / 作者：admin / 来源：
在探讨这个话题之前，我们先清晰一个概念：什么是招聘？ 　　招聘么，不就是发布招聘信息，接收简历，约人面试，考核评估，录用办理入职手续嘛。多人都这么认为，包括HR的从业者。不是说这个理解是错的，只是在如今这个时代，这样子去理解招聘，只怕是招聘周期越来越长、招聘达成率越来越低。现在是什么时代呢？从整个人才供应市场来看，数量…
ERP选型人才论
2007-05-21 / 作者：admin / 来源：
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 　　如何选择合适的项目负责人 　　项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。项目负责人不…
管理人员最佳选拔方式
2007-05-21 / 作者：admin / 来源：
在《管理的实践》一书中，彼得。德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者的准确率也始终在50%上下徘徊。 　　通用汽车和万科的“秘诀” 　…
借箭人才抢挖战
2007-05-18 / 作者：admin / 来源：
草船借箭，形象地比喻了当前企业间人才抢挖与流动的现实。 　　市场竞争日益激烈的时代，高精尖专业人才、实战经验丰富的高层管理人才的成长需要长时间的打磨，在当下要求速度的时代愈发成为稀缺资源，千金难求。 　　争箭：与时间赛跑 　　业内恐怕对联想与曙光之间的商战记忆犹新。一直稳居老大的曙光对商业竞争表现麻木，而联想作风犀利，速…
招聘时使用的十大理论
2007-05-17 / 作者：admin / 来源：
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 　　1、仓促徽聘 　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更…
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