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知名外企的各种招聘术
2006-09-08 / 作者:admin / 来源:
在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语…
成功企业选人经典
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具,伯乐就敢于"识才于未显之时,用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次,王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人,直觉告诉他此人能有所作为,于是邀请此人去台塑工作。 此人姓包,面孔黑黑,身材矮胖,王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子…
如何招到更具才干的员工
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
在一个越来越依赖知识工人的经济中,企业正日渐认识到,它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员,还需要能够思考产品生产前景的人,需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。 独特的聘用方法 以才干为基础招聘的人力资源专业人士和部门经理通常会根据过去在这些职位上做得极为成功者的条件,先做一番评估。罗拉公司是…
背景审查不能掉以轻心
2006-09-05 / 作者:admin / 来源:
目前,用人单位在招聘人才时,对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件基本上以应聘者的本人介绍为主,对其的审查往往通过面试来完成。一般情况下,单位在面试后的一周内就能发出录用通知,在办完录用手续后才转移应聘者的个人档案材料。大多数用人单位收到材料后根本不仔细审阅,甚至连看也不看,就锁进保险箱或存放到人才中心,更有单位…
招聘:以人为本还是以职为本
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事,似乎预示着企业进入了一个缺人的时代,尤其是IT业,曾经见过对此最为渲染的标题:“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。 人力资源部门的主管们为此忧心忡忡,即要守住公司内现有人员,保住低位徘徊的人员流失率,又要根据公司可能的未来…
招聘:以人为本还是以职为本
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事,似乎预示着企业进入了一个缺人的时代,尤其是IT业,曾经见过对此最为渲染的标题:“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。 人力资源部门的主管们为此忧心忡忡,即要守住公司内现有人员,保住低位徘徊的人员流失率,又要根据公司可能的未来…
非传统、非常规面试十大招法
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
据一些就业指导部门的负责人介绍,现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化,即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外,还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法。 不考即考测试 不考即考测试,就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下,考试早已开始了。有一次,大学毕业生小牛前往三星公司应…
五类大学生企业“不欢迎”
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
浙江省一教育部门近日进行了一项大学毕业生就业情况调查,有五类大学毕业生不受企业欢迎,分别是:缺乏工作经验、动手能力差;工作态度不端正;缺乏基础和专业知识;缺乏团队合作精神以及再学习能力不强。 企业为何不欢迎这类毕业生 大学毕业生找不到合适工作,企业招不到合适人才。 供需双方不对接,使得日益严峻的就业问题更加严重。浙…
员工“跳槽”如何设防?
2006-09-02 / 作者:admin / 来源:
专家诊断 要求员工承担竞业禁止义务公司须支付补偿金 随着国外管理理念的引入及职业思维的冲击,中国年轻一代的企业员工逐渐摆脱传统儒家“忠”的思想,趋向更个人化的职业选择?曾有职业专家表示,在员工眼里,无论在任何公司,只要个人职业生涯得到发展,就会让他们始终处于一个上升趋势,而不会因为“跳槽”受到不良影响?换句话说,现代…
零售企划主管,该如何谋划自己的…
2006-09-01 / 作者:admin / 来源:
那些未能通过我面试的企划主管们,并非能力欠缺,而是根本就没分清自己的方向,或是看到自己的方向,却看不清自己落脚的位置。 那些未能通过我面试的企划主管们,并非能力欠缺,而是根本就没分清自己的方向,或是看到自己的方向,却看不清自己落脚的位置。 ————写在前面 从去年年底到前段时间,一直在招聘人,我不是人力资源部主管。只是…
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