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微软招聘惯用招数大曝光
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
有一个流传很久的笑话,说是一次IBM和微软要举行谈判,为了缓和气氛,IBM的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt,而微软的人也特意穿上了西服,打上了蹩脚的领带。 这个笑话反映了两个公司不同的企业文化。很多人都知道微软的企业文化是宽松和自由,给员工一个充分发挥创造力的空间,这也是微软能吸引很多人才的原因之一。但是,要想进微…
浅谈国有企业新员工的入职管理
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
摘要:新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的好坏直接关系到员工管理后续工作的开展。如何做好新员工的初期管理,成功的实现新员工的组织社会化,使他们更快的融入企业,更快的融入到工作中,对员工和组织来说都很重要。本文从入职培训、情商管理、职业生涯管理三个方面阐述了入职管理的一些基本工作。 关键词:新员工 入职…
五类招聘风险
2006-09-14 / 作者:admin / 来源:
以貌取人 在人才招聘中,很容易犯这样的错误。外表出众者容易给面试官留下较高的印象分,在一定限度内无可非议,但若过了度,便容易犯错,因为大家都知道“聪明面孔笨肚肠"、“绣花枕头一包草"式的人物大有人在。招聘来的人中看不中用,就会给企业带来损失。 偏重口才 人才招聘中,应聘者大致分为两大类,一类能说会道,善于包装自…
如何识别“注水”求职简历?
2006-09-13 / 作者:admin / 来源:
作为一名HR专业人士,在工作中你可能会遇见“大话王”一类的人物,一些求职者会编造他们以往的薪资标准、职位头衔、技能水准和工作业绩;他们甚至还会虚构教育背景甚至隐瞒自己的犯罪记录。 据有关专家估计,大约有30%的人会在他们的简历中“注水”。位于美国新泽西州的ADP是一家人力资源服务公司,根据该公司在2001年的统计,44%的求职…
HR的尴尬:人才“断档”
2006-09-13 / 作者:admin / 来源:
“队伍才刚带起来,我的助手就离职了。这两天也跟几个求职者做了面谈,可总觉得不满意。”作为某IT公司的项目经理,方女士有着自己的苦衷:“别人觉得招人很容易,其实没那么简单。”人走了,岗位空了,手里拿着上百份简历却找不到合适应聘者替代,现在不少企业都面临中高级人才“断档”的尴尬。 企业离职率升高至12.8% 大多数企业在过去1…
薪酬悬殊大 四大招聘热门“秀”出…
2006-09-13 / 作者:admin / 来源:
上周,山西人才市场举办的各类人才招聘会中,来自全省各地的近200家用人单位现场提供5000余个就业岗位。其中,医药营销、汽车服务、装饰设计、美容导师等四大行业大量“招兵买马”,不仅引起广大求职者的关注,也为毕业生提供了众多就业机会。 医药营销 薪酬悬殊比较大 医药企业最引人注目的就是差距悬殊的薪酬水平,其中以营销人…
微软招聘惯用招数大曝光
2006-09-12 / 作者:admin / 来源:
有一个流传很久的笑话,说是一次IBM和微软要举行谈判,为了缓和气氛,IBM的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt,而微软的人也特意穿上了西服,打上了蹩脚的领带。 这个笑话反映了两个公司不同的企业文化。很多人都知道微软的企业文化是宽松和自由,给员工一个充分发挥创造力的空间,这也是微软能吸引很多人才的原因之一。但是,要想进…
浅谈国有企业新员工的入职管理
2006-09-11 / 作者:admin / 来源:
摘要:新员工的入职管理是员工管理的起点部分,入职管理成效的好坏直接关系到员工管理后续工作的开展。如何做好新员工的初期管理,成功的实现新员工的组织社会化,使他们更快的融入企业,更快的融入到工作中,对员工和组织来说都很重要。本文从入职培训、情商管理、职业生涯管理三个方面阐述了入职管理的一些基本工作。 关键词:新员工 …
知名外企的各种招聘术
2006-09-11 / 作者:admin / 来源:
在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语…
不是所有行业和企业都宜用末位淘…
2006-09-08 / 作者:admin / 来源:
“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法,在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出,“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业,同时,各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理,要得到员工认同。 近年来,许多企业纷纷引进了国外流行的“末位淘汰”…
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