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知名企业如何用人？
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
微软的职业阶梯微软人力资源部制定了“职业阶梯”规则，其中详细列出了员工一级级向上发展的所有可选择的职务，并且列出了不同职务必须具备的能力和经验，这使员工感到个人的发展前景非常乐观，因此很少有人跳槽。 　　IBM的野鸭精神IBM有句名言：野鸭或许能被人驯服，但是驯服的野鸭已失去了它的野性，再也无法自由飞翔了。所以公司强调企…
韦尔奇：人才首先要有激情
2006-09-22 / 作者：admin / 来源：
“你作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我！” 　　“主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做，可以直截了当地让头儿知道，你在干什么，进展的如何，你的努力给企业带来了什么等等，这些关系到你的绩…
高新技术企业用人的8要素
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技形成的产品和企业，其研究开发费用占销售收入的比例和科技人员占全部职工比例远高于一般制造…
影响力对人才的重要性
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
进入7月，世界杯的比赛正酣畅淋漓，一别4年的大力神杯再度亮相，整个世界陷落在球场的热烈气氛中。与此同时，央视二套绝对挑战特别节目《巅峰营销》也进入最激励的竞争阶段。7月2日，在播出的《巅峰营销》第7集中，选手们也要顺应潮流，抓住机会，以世界杯为主题，创意并制作10份套餐，并把它们销售出去。和以往节目有所不同的是，本期节目没有过…
员工跳槽，焉知非福
2006-09-21 / 作者：admin / 来源：
员工跳槽真的很糟糕吗？员工跳槽到竞争对手的企业，你就输定了？或者说，员工跳槽是件好事？员工频频跳槽到别的企业去，你该感到庆幸？答案介于两可之间。我个人倾向于认为员工跳槽不是件坏事。 　　我不认为企业存在无论如何都不能割舍的员工，即那些举足轻重、能真正成事的人。他们一走，企业的日子就会很难过或不能有如此成就。同时，我也深深…
剔除人才聘用中的“病毒”
2006-09-20 / 作者：admin / 来源：
当今，“以人为本”的时代，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命力，成功的人才聘用也是企业迈向成功的奠基石。本文拟就人才招聘过程中易犯的一些错误，总结为如下九点： 　　仓促征聘 　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替…
“关键职位”员工离职对策
2006-09-20 / 作者：admin / 来源：
讲到“金九银十”，很多人会想起秋天的硕果累累，稻谷满仓，一个充满收获的季节。但对于企业来讲，“金九银十”不一定是个好日子。 每年的九、十月份是企业员工“另觅新枝”的高峰，对员工来讲，其中充满机会和挑战，对于某些企业来说，“金九银十”意味着人才（人财）两丰收；但对于离职员工的公司来讲，则充满痛苦和煎熬，关键员工的离职或许…
使用人才的六大“狠招”
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
让b级人做a级事 　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人 才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员…
招聘：人才也要打假
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
企业“人才打假”是近期人力资源工作者谈论的一个热门话题。随着假学历、假文凭日益成为社会问题,“人才打假”也逐渐成了摆在企业人力资源管理者面前的一个重要工作。用人单位追求人才高消费,于是制假证者“生意兴隆”。近年来,随着媒体纷纷曝光一些持假学历、假文凭诈骗,直至给企业带来重大损失的案子,“人才打假”这一问题已经日显重要。本期,…
什么样的人企业坚决不能用？
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 但文化认同了不等于执行了，执行文化和文…
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