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从“历史故事”看用人之道
2006-10-21 / 作者：admin / 来源：
诸葛亮曾提出七条知人的途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志；其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变；其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看其知识经验如何，具不具备分析问题和解决问题的能力；…
怎样吸纳IT人才？
2006-10-21 / 作者：admin / 来源：
　在经济上升期，找到合适的人、留住能干的人是CIO 必须应对的“麻烦”。 　　什么样的IT 人才最受欢迎？答案很长——经验丰富，要同时具备新技术和旧系统的应用知识；有顶尖的分析与问题解决能力、 出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力；必须具备业务流程管理经验、有项目管理认证证书、对IT 架构有着透彻理解；具备客户服务的态…
企业招聘6大潜规则
2006-10-21 / 作者：admin / 来源：
潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔 　　分别有35％的企业高层管理者和43％的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的是，81％企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19％的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部“空降”的较少，求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待…
成功企业选人十大经典法则(1)
2006-10-20 / 作者：admin / 来源：
　　1、 伯乐相马 　　此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。 　　此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文…
员工跳槽多为高薪
2006-10-20 / 作者：admin / 来源：
研究发现，薪资、发展机会、职务是造成亚洲企业员工离职的主因，金融业员工以25％的离职率为最 　　记者10月16日北京报道最新研究显示，亚洲地区继续面临持续升高的员工流动率挑战，亚洲企业的员工流动率从2004年的14％增长至2005年的16％。而员工离职的最主要原正是为寻求更高的薪酬给付。　　今天，翰威特咨询公司在香港发布2006年亚太地区员工…
公务员面试十大经典试题及答案(1…
2006-10-19 / 作者：admin / 来源：
　　公务员考试吸引了很多大学生的目光，那么在经过严酷的笔试竞争后，面试究竟是怎样的？考题到底有多难？怎么样回答才能得高分？以下是十道面试经典试题及答案，希望能为那些即将参加面试的考生起到一些帮助。 　　第一题想象题：请你用"忠诚"编个故事 　　关键字：想象故事 　　「例」1、从“早上我进入科室”到“于是我拿起了笔，把今天发…
企业接班人计划：预则立
2006-10-18 / 作者：admin / 来源：
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。中国企业界和经济理论界对企业接班人计划的探讨最早源于2004年，中国企…
高层职位空缺 内举还是外聘？
2006-10-17 / 作者：admin / 来源：
高层管理职位空缺时，应从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况？ 美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。其中一个极端的例子是通用电气(General Electric)，该公司80%的高层职位由内部选拔产生，这些高层人士在通用度 过了他们几乎全部职业生涯。 “我们的原则是挖掘内部人才，…
面试效果不佳，HR该怎么办？
2006-10-16 / 作者：admin / 来源：
问题：我是一家跨国公司人力资源部的招聘主管。面试是我的日常工作，可是，面试结束之后，往往有一种比较困惑的感觉：一些应聘者有着丰富的面试经验，很会迎合我的提问，回答也非常"漂亮"，因此就很难根据这样的回答进行判断。面对这样的应聘者，请问有什么办法能够准确判断他们的真实情况，从而提高面试效果？ 　　HR咨询专家：这种情况确实…
优秀人才为什么总想“跳槽”？
2006-10-16 / 作者：admin / 来源：
　眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。 　　跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。 　　然而，这股风似…
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