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HR：让好马吃回头草
2006-11-07 / 作者：admin / 来源：
编者按：对企业而言，招聘优秀的前雇员是一项投资回报率很高的活动，这主要是因为这类员工的招聘成本很低，企业不必费时费力去了解候选者。不仅如此，他们在离开公司的那段时间里，很可能掌握了新的技能与技术，而且具备了全新的视角，所以能给公司带来更多价值。现在，许多富有远见的公司都实施了企业校友计划，积极招聘优秀的前雇员，再次起用…
岗位评价的特点
2006-11-06 / 作者：admin / 来源：
(一） 岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象 　　岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定…
技术相关分析
2006-11-06 / 作者：admin / 来源：
　技术是管理的基础，不同的物质技术基础，要求有不同的管理方式。技术的发展还为管理提供各种新的管理手段和工具。行业不同，技术固然不同，即使是同一行业，企业技术特点也不同，甚至差别很大，直接影响企业的基本职能。 　　企业技术特点差异一般反映在技术类型、技术水平、技术更新速度、技术实力和技术系统在生产经营中的地位等方面。对同行…
入职心理疾患企业需警惕
2006-11-04 / 作者：admin / 来源：
“我刚上班，觉得老员工瞧我不顺眼。另外，我一见领导说话就紧张，感到压力很大”，许多刚入职的新员工经常这样说。 从心理学讲，是其心理承受力太低使然。究其原因有三个方面： 社会挫折体验太少 日本的一位厂长曾对一个来厂干粗活的刚入职的员工说：“你是教育系的学生，所以将来可以去教书或从事行政工作，没有机会再做这种粗重的工作了。…
招聘启事非眉毛胡子一把抓
2006-11-04 / 作者：admin / 来源：
　近年来人才测评已经受到知识性企业的广泛重视，已经成为企业在进行人事决策中重点采用的方法。但现在还有很多人力资源从业者不知道心理测量、人事测量、心理测验到底有哪些区别与联系，因此面对市场五花八门的测评工具无所适从，而且，经常出现不符合科学规律的错误。 招聘启事往往是企业选拔人才的第一项工作，但就是这项貌似简单的工作，也…
人品、形象、招聘
2006-11-03 / 作者：admin / 来源：
纵观古代官员(姑且称之为招聘)到现代企业的招聘，相貌、人品始终是考察一个人才是否被录用的重要标准。现在看到看多人才抱怨企业太看重形象，而不注重自己的真才实学，自己的能力。对于本文题目这几个关键词我想做一个人力资源招聘理念分析，先不说谁对谁错，笔者只谈这里面的理儿。 　　人才的选拔大体可以追溯到远古时代，那时人类刚刚出现在这…
国企员工跳槽何错之有？
2006-11-03 / 作者：admin / 来源：
前些时，湖南卫视的朋友打来电话，邀我去长沙作一次对话节目，主题是如何看待国企员工跳槽。对这个话题，我很有兴趣，不巧临行前接到紧要公务，结果未能前往。 　　对话没有参加，可疑问在脑子里挥之不出。问题是这样的：中国改革开放后，国企不少职工跳槽，有的去了民企，有的去了外企。国企老总认为，国企花钱培训员工，员工却另谋高就，反过来…
CIO，我拿什么留住你？
2006-11-02 / 作者：admin / 来源：
一年之计在于春。通常，为当年市场着想，企业每在一个财政年度结束后，就要在年关岁首做好企业规划。因此，在企业界人事变动有“金三银十”之说，即每年的3月、10月是跳槽换人的季节，也是CIO频繁变动跳槽的季节，尤其是IT业更是暗流汹涌，变动异常频繁。　　CIO，为什么“爱挪窝”？　　上海人才大市场从事猎头服务的白领流动驿站的有关…
人民大学MBA面试题目
2006-11-02 / 作者：admin / 来源：
\以下内容仅供参考 请以各校的实际公布为准 1、 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。2、 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？ 3、 你和原来的上司在工作中如何相处？ 4、 如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？ 5、 谈谈你认为自己成功的一次经验。 6、 谈谈你认为最失败的 一次经验。 7、 谈谈你认为什么是管理的精髓？ 8、 你对中西…
技术人才应成为企业的“宝贝”
2006-11-02 / 作者：admin / 来源：
行业竞争，即是人才的竞争；人才的竞争，说到底还是知识、技能的比拼。一个企业的整体技术水平，决定这个企业的发展后劲和发展潜力，直接影响企业的新一轮创业。因此，技能创新成为企业紧跟时代步伐、决胜千里的关键因素；因此——— 　　技术人才应成为企业的“宝贝”，全社会应该形成一种重知识、重人才、重技能创新的良好氛围。企业应该关爱…
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