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招聘者:有比优秀成绩更宝贵的
2006-12-04 / 作者:admin / 来源:
一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员,9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,闯进了由公司老总亲自把关的复试。老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后,相当满意。然而,此次招聘只能录取3个人,所以,老总给大家出了最后一道试题。 老总把这9个人随机分为甲、乙、丙三组。指定甲组的3人去调查本市婴儿用品市场,乙组…
抛弃狭隘:从“人才完美”到“人…
2006-12-02 / 作者:admin / 来源:
民营中小企业应该如何扬长避短,建立一个有效地吸引人才的机制,是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念,树立完整正确的人才思路,以企业自身魅力吸引适合人才,是企业的当务之急。 抛弃狭隘:从“人才完美”到“人才不完美” 1、从狭隘的人才观到全面的人才观,即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才…
金融三巨头谈人才培养
2006-11-30 / 作者:admin / 来源:
对于“人才”的定义,有一种概述是:能以自身人力资源满足“需要”的人。金融服务业在全面对外开放前夜的人才创新是一个重要战略命题。有专家认为,在探讨这个命题时,应思索中国人有些什么,还缺乏什么,如何弥补我们所或缺的东西。 那么,金融机构应如何从专业知识、职业道德和职业精神等方面着手,创新与培养金融人才呢?金融人才培育的…
我国国企员工自愿性离职问题浅析
2006-11-29 / 作者:admin / 来源:
摘要:随着市场经济的推进,我国国有企业也在跟着大环境的改变而变,国企员工也由原来的大规模下岗向自愿性离职转变。目前,国有企业人才流失已经普遍化、规模化,已经影响到企业的改革与发展。本文重在探讨国企员工自愿性离职相关的一些问题,包括离职的原因及应该采取哪些相应对策等。 关键字:国有企业 自愿性离职 市场经济使我国的国…
结构化面试题目精选
2006-11-28 / 作者:admin / 来源:
一、简单寒暄 1、□您怎么过来的?交通还方便吧! 2、□从(待 定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗? 3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受? 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧! 5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、观或听: 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、…
人力资源总监岗位面试试题及评分…
2006-11-28 / 作者:admin / 来源:
面试现已成为企业招聘与录用环节中的重要内容之一,那么怎样设计所招聘岗位面试试题,面试试题都由哪几部分组成?怎样设计评分标准? 【关键词】: 人力资源总监 面试试题 评分标准 设计 面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容,根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优…
应聘时该准备的10个漂亮问题
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
在面试结束前,大多数的主考官都会丢问题给求职者,最常见的就是:你有没有什么问题或疑问,想要提出来的?无论求职者是否有提出问题,其实,这个问题背后的真正含意,通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情。 因此,如果你害怕发问不妥当,或是不知道该从何问起,甚至回答没有问题时,都很可能会让主考官认为,你…
17种高效选聘新员工的方法
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨论,确定最终入选者。 这种方法的能选对人吗?能,不过只能选对20%,和抽签的结果…
快速成长企业如何招聘员工
2006-11-27 / 作者:admin / 来源:
企业的快速成长,将会使人力资源管理者(HR)不断面临新挑战。其中包括,迅速招聘并储备大量适合人才;在短时间内做好人员及文化整合;开展大量培训项目;做好员工职业生涯管理,实现企业与员工发展的双赢。 企业快速成长,一方面招聘计划随着业务部门要求经常变动,另一方面对人才的需求非常频繁,需在短期内招募到大量的人才。而这些…
招聘中不宜公开说的标准
2006-11-25 / 作者:admin / 来源:
你大学或研究生刚毕业,到我们单位来应聘。你感觉自己条件很优秀,可我们却选了个你认为比你差的。想知道原因么? 那就我来告诉你,以下这些标准,虽然是不能公开说明的,但要起很大的作用: 1、我们要看你的成绩单.在大学学习成绩前10名以内的,要慎重考虑;前3名的一律不要,因为这些人基本都是废物,除了复习考试什么都做不来. …
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