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小组讨论法提高招聘效率
2007-01-08 / 作者:admin / 来源:
小组讨论的题目最好与职位本身相关,这是因为在所有的甄选方式中,工作模拟(Work Simulation)有着极高的效度。 招聘工作通常意味着巨大的工作量,尤其是第一轮筛选过程,因为面试人数较多,常常使得招聘主管人员忙得不可开交。一个接一个的面试,重复的问题,雷同的回答,使得考官不胜其烦。考官的这种心态,加上面试固有的缺陷,使得长…
国企、外企、民企员工招聘比较分…
2007-01-08 / 作者:admin / 来源:
在某国有集团,中层和基层人事工作基本上仍按照传统人事操作,以事务性工作为主。高层管理核心人事逐渐由以组织选拔为主,演变为以业绩为主,组织任命。近年,该集团进行高层管理人事改革,引进海外招聘、社会招聘等方式,着力于人力资源开发,逐渐与国际接轨。我们重点分析该集团的中、基层员工招聘,其招聘程序大体可描述如下: 公司人力…
招聘官的十个误区
2007-01-05 / 作者:admin / 来源:
企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误,导致他们认为没有合适的人可招,或自以为招到了合适的人。 一、带着个人偏见去面试。 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架,避免在仓促的情况下招错人。 三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的,只拣你愿意听的。 四、只盯着对方的弱点。 五、忽…
创建最佳外部人才库
2006-12-31 / 作者:admin / 来源:
绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之,几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反,优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的方法。 这两种方法及因此产生的结果大相径庭。所谓在需求产生前进行招聘是指通过一套连续的流程,坚持不懈地寻觅优秀人才,即使当前并没有人才需求。搜索到人才后按照其才能…
容易被忽视的校园招聘风险
2006-12-31 / 作者:admin / 来源:
同样都是招聘大学生,11月20日的解禁日对不同的企业有不同的意义。知名企业有宣讲会,有“重赏之下必有勇夫”的活动声势,而更多企业,默默地、细心地、不断改进地,准备解禁之后的双选会。不是最优秀而是更合适的毕业生,一定有。需要寻找。寻找的过程中,风险和机遇并存。 每年夏秋之交,各大知名企业以让人眼花缭乱的校园招聘新闻占…
用人,别忘了他排行老几
2006-12-30 / 作者:admin / 来源:
学术研究表明,从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何,直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个观点:人力资源工作人员在选择人才时要额外考虑到员工的出生顺序,同时,能否提升为…
企业鉴别员工的十大条件
2006-12-30 / 作者:admin / 来源:
企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说,企业所需要的人才必须具备以下各项条件: 1、有良好的敬业精神和工作态度 近来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业精…
人才本土化之途
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
《21世纪》:中高层“水土不服”是人才流失的一个重要原因,这个问题是否有新的解决思路? 郝演苏:一定要发挥本地人才的功能。在北京、上海有一家寿险公司一直排在最后一位,而集团内的另一家财险公司却非常成功,北京分公司开业一个月的保费就超过了寿险公司一年的保费。后来我发现,财险公司主要的业务都来自本国客户,而寿险公司部门下面…
搜索简历的艺术
2006-12-28 / 作者:admin / 来源:
对于正在招聘的公司来说,花时间在互联网上查找求职者的简历,正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值,因为它是先期性的,使招聘者能够,掌握主动,控制申请者。 搜索是一门不易掌握的技术。为什么?因为从来就没有相同的搜索。你请几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找,得到的结果可能会截然不同。为什…
用人要疑:谁的“饭碗”该砸?
2006-12-27 / 作者:admin / 来源:
转眼间年末又到了,中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了,而更多部下们则是卯足劲拍胸口(例如:没有问题!你放120个心!包在我身上!),这时候绝大多数管理学人亦老生长谈——企业兴衰在乎“管人”。意大利的犹太经济学家帕累托有一个著名的洛伦兹曲线,结合到企业管理方面的大意是:20%的骨干为公司创造80%的绩效,5%的中高层直接…
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