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企业吸引和留驻人才四招
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
企业要善于发挥自己的优势,抓住一切合适的时机,有效地、充分地利用企业所有的资源,以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。 1.福利引人 结合企业自身的实力和实际条件,制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。 1)基本保障 也就是“底薪+奖金"模式“底薪"可以与企业原有的薪酬制度统一,基本上差距不大,而“奖金…
强制裁员HR尖刀舞
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效,如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工,整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候,HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位;其次,基于个人能力的考量决定裁员对象。 又到了年终岁尾,正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时,国内某家知名体育用品公司人力资…
做好人才的“可持续经营”
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
如今这个社会,是个讲时尚,追潮流的时代,“变"似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变"、 “日新月异 "形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展,世界同化进程的加速,特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后,一切需要与世界经济并行的体制、法规就自然而然的走上世界前台,不得不与国际接轨。而作为经济微观主体的企业,因变…
最易被拒的九种求职者
2007-01-22 / 作者:admin / 来源:
一般来说,下面几类人,容易被HR快速拒绝。 开口言钱者不要 报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。 纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访,如果仍然纠缠不休,只能对…
HR招聘过程中的面试较量
2007-01-18 / 作者:admin / 来源:
有人说,中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训,出现问题最多的也是在这一块儿。由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断,因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是,面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容,这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价,以充分保证企…
创建最佳外部人才库
2007-01-18 / 作者:admin / 来源:
绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之,几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反,优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的方法。 这两种方法及因此产生的结果大相径庭。所谓在需求产生前进行招聘是指通过一套连续的流程,坚持不懈地寻觅优秀人才,即使当前并没有人才需求。搜索到人才后按照其才能…
企业鉴别员工的十大条件
2007-01-18 / 作者:admin / 来源:
企业的竟争就是人才的竟争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员工为公司工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说,企业所需要的人才必须具备以下各项条件: 1、有良好的敬业精神和工作态度 近来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业…
如何应聘人力资源经理?
2007-01-17 / 作者:admin / 来源:
一、应聘前的准备工作(不多说了) 1.简历(简练、突出重点,真实) 2.公开招聘渠道(主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会) 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽,或直接坦诚地公开,明说自己的打算,听取别人意见。 4.非常熟悉招聘,自己应该非常专业,甚至就是这方面的专家。 二、招聘方分析 1、一般招聘人力资…
企业缺人的另类逻辑
2007-01-16 / 作者:admin / 来源:
当今中国,人力资源管理最大的问题不是解决激励相容,不是绩效管理,不是培训与职业规划,而是缺人。每年人员流失率20%以上,这是很多企业的常态。新进员工经过培训变成“熟手”后又始终面临竞争对手的挖角危机。没有哪个老板愿意当傻大头。职业经理人禁不住“猎头”高官厚禄的诱惑频频跳槽。农民工不再需要背井离乡跑到珠江三角洲和长江三角洲打…
怎样筛选应聘简历
2007-01-15 / 作者:admin / 来源:
1、人事经理这样筛选简历 外企人事经理是先“以貌取人”,即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本,最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 2、一份标准的求职简历是这样的: 求职者个人信息 姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月(有些公司不要求)、婚姻状况(有些…
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