海南人才招聘网

2007-01-31 / 作者：admin / 来源：

在传统人力资源管理中，招聘选人花费大量时间而成功率相当低，主观因素影响大，面试时不错的“人才”入职后才发现问题不少，传统绩效管理难以提出针对性的绩效改进措施。员工激励总是“搔痒无法搔到痒处”，费钱费力不讨好，不知道人才的真实需求何在，要么积极性调动不起来，要么人才流失快且突然，让公司管理相当被动。因无法在企业战略推进…

完善背景调查体系

2007-01-31 / 作者：admin / 来源：

　　说到对新员工的背景调查，有的公司是自己内部进行操作，有的公司则外包出去。但是，在实际的操作中，这两种方法往往都不大考虑所获信息的真实性与整个调查的有效性。文章指出，要完善背景调查体系，有四件事情是公司必须要做的。　　第一，应用“神秘顾客”理念，假冒推荐人与做背景调查的工作人员接触，以了解他们是否严格执行了流程要求。…

识人新方法招聘看笔迹

2007-01-30 / 作者：admin / 来源：

　把笔迹分析用于招聘，这是最近在一些用人单位中开始出现的新鲜事。　　　一个公司招聘了一名推销人员，外形很好，各方面条件不错，公司决定录用他。但在请教人事与人才研究所的笔迹分析专家赵庆梅时，她却认为，从笔迹上看，这个人性格上比较小心眼，比较计较，不喜欢遵守规章制度。后来果然，在试用期间，本来应该通过主管认可才能发货，这名…

联想卫弘：构建面向战略的招聘系…

2007-01-30 / 作者：admin / 来源：

　　1月18号，美国密西根大学教授、人力资源概念提出者、人力资源管理著名大师到清华大学讲堂了进行了一个全球最佳人力资源实践讲座，在讲座上分享了2007年对人力资源人员胜任力的一些理解，介绍当中还有一个很有意思的发现，不管人力资源副总裁、CHO也好、人力资源总监也好，还是刚进入人力资源领域的也好，所有胜任能力所要求的差不多，当一…

识人新方法招聘看笔迹

2007-01-29 / 作者：admin / 来源：

　把笔迹分析用于招聘，这是最近在一些用人单位中开始出现的新鲜事。　　　一个公司招聘了一名推销人员，外形很好，各方面条件不错，公司决定录用他。但在请教人事与人才研究所的笔迹分析专家赵庆梅时，她却认为，从笔迹上看，这个人性格上比较小心眼，比较计较，不喜欢遵守规章制度。后来果然，在试用期间，本来应该通过主管认可才能发货，这名…

简历搜索的艺术

2007-01-29 / 作者：admin / 来源：

对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜索。你请几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同。为什么…

用人工成本核算来指导招聘

2007-01-29 / 作者：admin / 来源：

　企业在快速发展中，各业务部门由于项目增加、业务扩展、产量增加等等原因，需要招聘大量的人员。这对于业务部门经理来说，完成任务是第一位的，纷纷把招聘需求传递到人力资源部，督促人力资源部抓紧招聘。而人力资源部也不愿意承担因为招聘不上人而影响各部门业绩的"罪责"，只有抓紧招聘，以尽可能在短期内招到大量的人为主要工作目标。　　在…

建立现代人才测评方法

2007-01-27 / 作者：admin / 来源：

随着市场经济体制的建立，现代人才测评方法得以广泛应用。实践证明，现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法，它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩考核等一系列方式来衡量，评价人的思想品德、知识、能力、专业水平、身心素质的手段和方法。与传统的人才选用方法相比，有着鲜明的差异。　　传统选人…

内部招聘的形式

2007-01-27 / 作者：admin / 来源：

内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种。1、提拔晋升选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。然而内部提拔…

外企炒鱿鱼并非无原则

2007-01-27 / 作者：admin / 来源：

这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。怀着忐忑心情等待的时候，吴先生听到了一个消息：公司今年并不裁人。是听错了吗？吴先生将信将疑。在公司的一次例会上，这…