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招聘人才玩“群殴”“E面”
2007-02-25 / 作者：admin / 来源：
　从“单挑”（一对一面试）发展到“群殴”（无领导的小组面试），从面对面的面试发展到“电面”（电话面试）、“E面”（网络视频面试）……不知从何时起，这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。 　　密歇根大学商学院人力资源培训部主任魏尼。布洛邦克教授说，以“群殴”为代表的新的招聘方式，其实是伴随着跨国企业、尤其是世界…
人才：外部购买还是内部培养？
2007-02-06 / 作者：admin / 来源：
　一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外结合（社会招聘与内部培训）。 　　外部购买，…
互联网改变HR理念
2007-02-06 / 作者：admin / 来源：
　互联网对于人力资源市场有怎样的深刻影响？有专家表示，它深刻影响了企业的用人观念。传统地看，忠于企业的人才将是企业最受欢迎的人才。但是，从人才价值曲线看，一个优秀的职业人才，也有一个黄金时期的局限，一般来说20年是一个普遍认可的概念，企业要发展，就必须不断拥有人才的黄金价值期，这样才能使企业在不同的历史阶段，具备足够的环…
怎样筛选应聘简历
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
　1、人事经理这样筛选简历 　　外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 　　2、一份标准的求职简历是这样的： 　　求职者个人信息 　　姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月（有些公司不要求）、婚姻状况（有…
最易被拒的九种求职者
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
一般来说,下面几类人，容易被HR快速拒绝。 　　开口言钱者不要 　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 　　纠缠不休者不要 　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你…
网络匹配挑战传统招聘
2007-02-05 / 作者：admin / 来源：
　许多业内人士预言，今年将是网络招聘行业的竞争高峰年。到底谁能够在新的竞争中获得先机呢？ 　　2006年，大量的海外“热钱”投资到了网络招聘行业。而这些获得投资的招聘网站分为几派，一派以建立跨平台招聘网为目的的求量派，如51job等；一派以Web2.0新技术为噱头的网络招聘求新派，如一些垂直性的地方招聘网络；最后一派以提高求职者和招…
向校园招聘说“不”
2007-02-03 / 作者：admin / 来源：
　　时值年底，又是校园招聘高潮时。很多高校的毕业生望眼欲穿，眼巴巴地等着有企业主动前来学校大张旗鼓地招聘，也希望自己这匹“千里马”能被世界500强或者知名企业等“伯乐”相中，从而找到一份心仪的工作。企业也乐于在这个时候马不停蹄地在全国各大知名高校摆摊设点，笼络各路校园精英。 　　照理来说，这应该是一个双赢的结局。对于尚未跨…
知识型员工的招聘与面试管理
2007-02-03 / 作者：admin / 来源：
　企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜，对于人才的引进、培养与提升，很多企业认为到：公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真。正是基于这些认识，企业逐渐变为“人本管理”，就是以人力战略为导向，并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观，使企业在…
招募信息的发布的形式
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
招募信息发布的形式有多种，对内部招募来说，主要是在组织内部以公告的形式发布，在组织外部则需要利用各种新闻和宣传媒介。 （一） 招募公告 招募公告实质上就是公开地邀请组织内部员工来应征职位空缺，目的是为了证组织中每一个员工都知道[这个招募信息。 （二） 招聘广告 招聘广告是利用各种宣传媒介发布组织招募信息的一种方法，主要用于组织…
人员招募的程序
2007-02-02 / 作者：admin / 来源：
人员招募可定义为组织用来吸引并获得合格的职位应征者，使组织能够从中选拔优秀者填补职位空缺的一系列活动。 人员招募的要作程序大致可以分为以下三个步骤：首先应制定人员招募计划，然后开始实施，最后对整个招募活动进行控制和评价。 （一）制定招募计划 制定人员招募计划时应该完成以下任务： 1． 明确人力资源需求2． 要对时间、成本和人员…
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