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能干的人未必能管人
2006-02-18 / 作者:admin / 来源:
己能干,不等于能带领大家一起干。 父母在政府机关工作的小李,从美国著名学府大众传播专业毕业归国,进入一家著名媒体广告部工作。他从业务员做起,凭借学到的先进营销理念,以及他父母的资源,再加上自己的勤奋和悟性,事业发展得很快。不久,公司委任他为广告部主任,总领广告部的经营工作。可没过多久,虽然广告部的业务员不断增加,业…
一个应届毕业生求职总结
2006-02-08 / 作者:admin / 来源:
今天写了一封mail谈了谈自己的求职感想跟研二和研三的同学分享,也算是对自己这段找工作经历的总结,内容如下: 大家好! 工作总算有点眉目了,想跟大家分享一下求职心路,师弟师妹们如果觉得有用,可以借鉴一下,其实现在就可以有所准备了,特别是能力和技巧上;研三的也补充补充,攒点RP,呵呵。 在这里我主要写一些注意事项,至…
国内年薪100万的职业人群
2006-02-08 / 作者:admin / 来源:
想找一份年薪100万以上的职业吗?答案当然是肯定的。现在有哪些行业肯出如此高的薪水请一位中国本土的雇员呢? 一、奢侈品销售总监 不要以为高薪的职位都是给外国人准备的,其实,外国人比中国人更希望这些岗位能由本土的人才接管。因为同样的工作,外国主管的薪水也许是中国主管的几倍。 以往,钟表、钢笔、皮包等奢侈品在中国的销…
人力资源配置完成后的工作
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
我是一个刚成立的通讯公司的人力资源专员。公司主要从事手机的代理销售。现在已经完成了最初的人力资源配置,有40多人。因为我是一个新手,所以现在不知道应该怎样开展工作。不知道下一步该做什么?该怎样去做?哪位大侠不吝指教一二? 做完配置的话应该是工作分析的工作也已告一段落,一般来讲应该着手建立薪资和绩效体系,你可以和老板谈一下,…
讨厌你,但我提拔你
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一次, 我和河北一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事。他说: 我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、喜欢算计别人什么的。 一年前,他还是财务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式做大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,…
公司老总提出的考核方法,请各位…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
我们公司在搞绩效考核,老总提出以下方案,请大家给提提意见: 行政人员=基本工资+奖金,其中奖金是绩效考核指向部分; 营销人员工资=基本工资+提成,其中提成是绩效考核指向部分; 计件制人员=基本工资+计件工资,其中计件工资是绩效考核指向部分。 我觉得这种方法不是很合适,请大家帮忙给看看,提点意见!谢谢!
高水平人力资本:中国和平崛起的…
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在近代历史上,一个大国的崛起,往往都与战争、强权、奴役等相联系,导致国际格局和世界秩序的急剧变动。落后就要挨打,中国要崛起,这是我们从历史中得出的沉痛教训。胡锦涛总书记在纪念毛泽东诞辰110周年座谈会中明确提出,坚持中国特色社会主义道路,就要坚持走和平崛起的发展道路。这表明我们不但要崛起,而且还要和平崛起。一方面…
有效沟通的四个基本法则
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
法则一:沟通是一种感知 禅宗曾提出过一个问题,“若林中树倒时无人听见,会有声响吗?”答曰:“没有”。树倒了,确实会产生声波,但除非有人感知到了,否则,就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。 与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈,他必须用对方熟悉的语言,否则结果可想而知。谈话时试图…
当核心高管突然提出离职(1)
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
正是聘用了李剑锋,使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而,他的突然离职,对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性,都可能是灾难性的。 COO提出辞职 正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平,按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时,他简直不敢相信自己的眼睛:营运总监李剑锋发…
当核心高管突然提出离职(2)
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
案例剖析1: 其其实李剑锋的离职不全是坏事 其实李剑锋的离职不全是坏事,至少会对一个人有利,就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。 MBT已经采取的三项应对措施 案例中,COO李剑锋的离职给MBT通讯公司带来了一连串的冲击,CEO吴则平和人力资源总监池向阳打算采取3项关键性…
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