最新资讯-海南人才招聘网

2006-09-08 / 作者：admin / 来源：

“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理，要得到员工认同。　　近年来，许多企业纷纷引进了国外流行的“末位淘汰”…

知名外企的各种招聘术

2006-09-08 / 作者：admin / 来源：

在用户中检索人才　　关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语…

成功企业选人经典

2006-09-05 / 作者：admin / 来源：

1、伯乐相马　　此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于"识才于未显之时，用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子…

如何招到更具才干的员工

2006-09-05 / 作者：admin / 来源：

在一个越来越依赖知识工人的经济中，企业正日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思考产品生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。　　独特的聘用方法　　以才干为基础招聘的人力资源专业人士和部门经理通常会根据过去在这些职位上做得极为成功者的条件，先做一番评估。罗拉公司是…

背景审查不能掉以轻心

2006-09-05 / 作者：admin / 来源：

目前，用人单位在招聘人才时，对应聘者的学历、职称等硬件和经历、能力等软件基本上以应聘者的本人介绍为主，对其的审查往往通过面试来完成。一般情况下，单位在面试后的一周内就能发出录用通知，在办完录用手续后才转移应聘者的个人档案材料。大多数用人单位收到材料后根本不仔细审阅，甚至连看也不看，就锁进保险箱或存放到人才中心，更有单位…

职业理想与现实——你该如何选择…

2006-09-02 / 作者：admin / 来源：

职业理想与现实——你该如何选择？点击: 2272次 KIM，某房地产公司的市场策划，工作4年间，跳了2次槽，属于越跳越好的一类，在房地产行业也小有名气，积累了大量实战经验。现在的KIM，不仅深得老板信任和器重，薪资福利也不菲。最近KIM又开始筹划起职业生涯的第三次跳槽，这次跳槽可有点非同寻常，KIM想策划做“报纸”。原来KIM…

谁来规划你的职业生涯？

2006-09-02 / 作者：admin / 来源：

跳槽、加薪、升职……今天的职业人或早或晚都会碰到此类状况，而隐藏在这些频繁变化的状况之下的关键词却是“职业生涯发展”。这是一个关乎个人、关乎企业，更关乎服务于个人、企业职业发展市场切身利益的“大事”，相关者都会从自己的角度出发看待它、操作它。对于个人来说，既是职业生涯发展的主体，也是职业生涯发展管理和服务的对象。然而，…

如何把自己修炼成高薪人才

2006-09-02 / 作者：admin / 来源：

美国《财富》杂志是这样评价金领的：年龄在25岁至45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定社会关系资源，年薪在15万美元到40万美元之间。而据国家统计局的调查显示，“金领”高收入阶层的月薪大都在1万元以上；有一套属于自己的住房，市场价格在80万元左右；有一辆进口车或至少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国…

招聘：以人为本还是以职为本

2006-09-02 / 作者：admin / 来源：

　　各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事，似乎预示着企业进入了一个缺人的时代，尤其是IT业，曾经见过对此最为渲染的标题：“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。　　人力资源部门的主管们为此忧心忡忡，即要守住公司内现有人员，保住低位徘徊的人员流失率，又要根据公司可能的未来…

招聘：以人为本还是以职为本

2006-09-02 / 作者：admin / 来源：

　　各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事，似乎预示着企业进入了一个缺人的时代，尤其是IT业，曾经见过对此最为渲染的标题：“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。　　人力资源部门的主管们为此忧心忡忡，即要守住公司内现有人员，保住低位徘徊的人员流失率，又要根据公司可能的未来…