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什么样的人企业坚决不能用？
2006-09-19 / 作者：admin / 来源：
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 但文化认同了不等于执行了，执行文化和文…
招聘企业挑选简历的6个标准
2006-09-18 / 作者：admin / 来源：
在我们得职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了.在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希望能帮助在职场中求职屡遭败阵的求职者,特别是应届毕业生.1、过长的简历毫无作用简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会阅读1页半材…
裁员应裁谁？老员工还是新员工？
2006-09-18 / 作者：admin / 来源：
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。　　　公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，裁减一名员工也是因为他给公司带来的价值预期相对较小。但是员工以前年度的业绩表现与他未来对公司贡献的大小之间不能划上等号。也就是说，…
留人之道 重在留“心”
2006-09-18 / 作者：admin / 来源：
人才是企业最重要的资源，选对人、用好人、留住人，是企业最关心的问题，也是ＣＥＯ们所面临的一项非常富有挑战性的工作。由于市场竞争日趋激烈，企业之间的人才争夺战愈演愈烈，优秀人才的流失会造成企业竞争力严重下降，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为各大企业必须面对和解决的首要问题。惠普的留人之…
衡量招聘的质量的因素
2006-09-16 / 作者：admin / 来源：
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实，设立双方都认可的目标是非常有必要的。目标可以包…
员工跳槽：HR须自醒
2006-09-16 / 作者：admin / 来源：
　面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 　　1、 严格把好招聘关 　　如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去，类似这样的人即使能力非常出色也不能长…
留人根本：建立人才对企业稳定清…
2006-09-16 / 作者：admin / 来源：
　最近在想一个问题：国内稍有几分成色的人才，总是在市场上跳来跳去，猎头生意竟然做到了主管层次；作为雇主的企业，在苦苦寻求留人良策。其实，频频跳槽对谁都不是好事，人才自身素质不见得有长进，企业的直接损失和机会成本却大增。问题出在哪儿？具体个案复杂多样，我们试着找找一般规律，从而找到留人的根本所在。 　　关于保留人才，国内企…
HR：请给招聘留一个更加重要的…
2006-09-15 / 作者：admin / 来源：
在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企业高层的关注。毕竟，钱才是最有效的工具。 　　在做客户回…
用人的四项基本原则
2006-09-15 / 作者：admin / 来源：
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下，管理者如何有效地用人呢？ 　　管理大师彼得·杜拉克就曾总结出用人的四项基本原则（《杜拉克管理应用词典》，九洲出版社…
不是所有行业和企业都宜用末位淘…
2006-09-15 / 作者：admin / 来源：
“末位淘汰制”作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理，要得到员工认同。 　　近年来，许多企业纷纷引进了国外流行的“末位淘汰…
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