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衡量“招聘质量”的因素
2006-09-29 / 作者:admin / 来源:
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法,下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成:通常在试用期内,特别是对白领员工来讲,雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实,设立双方都认可的目标是非常有必要的。目标…
HR之道:慎用“末位淘汰制”
2006-09-29 / 作者:admin / 来源:
国务院有关部门的一份报告提到,良好的成长机会、同事关系融洽、工作有成就感成为人才最希望的工作情景;国企人才最看重学习和提高的机会,私企人才更希望同事之间关系融洽。 还有专家指出,“末位淘汰制”已被越来越多的行业和企业采用,但是它并不适于所有行业和企业,所制定的规章制度和考评方式应科学合理,要得到员工认同。 “裁减”并非都…
如何识别“注水”求职简历?
2006-09-28 / 作者:admin / 来源:
作为一名HR专业人士,在工作中你可能会遇见“大话王”一类的人物,一些求职者会编造他们以往的薪资标准、职位头衔、技能水准和工作业绩;他们甚至还会虚构教育背景甚至隐瞒自己的犯罪记录。 据有关专家估计,大约有30%的人会在他们的简历中“注水”。位于美国新泽西州的ADP是一家人力资源服务公司,根据该公司在2001年的统计,44%的求职…
行为表现面试法:HR看人不走眼
2006-09-27 / 作者:admin / 来源:
行为表现是指一个人过去曾经做过的事,比如,应聘者说:“我这个人很粗心,去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现,反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现,在面试中,我们要抓住应聘者过去做过什么事情,怎么做的,后来结果是什么,不断地追问,这就叫行为表现的面试。 STAR面试法 在…
企业裁员的高招妙计
2006-09-27 / 作者:admin / 来源:
自去年以来,裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工;通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人,在国内,以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展,实现新联想战略。 对于裁员,企业各出奇招,方式也不尽相同,归纳起来大致有以…
挖角 企业招人的潜规则?
2006-09-26 / 作者:admin / 来源:
硕士以上学历、相关行业5年以上管理经验……类似的招聘要求在各种中高层人才招聘会上比比皆是。最近,南京几乎每个周末都有中高层人才交流会,在夏季这个招聘淡季里,挖角之风愈演愈烈,不管是国内知名大公司,还是新兴的中小企业,都对行业的精英人才虎视眈眈,招聘会上公开挖,通过猎头私下谈,有的企业甚至连大老板都亲自出动进行游说。挖角似…
招聘现状:简历兑水现象严重
2006-09-26 / 作者:admin / 来源:
在2005年北京地区毕业研究生供需双选会上,清华同方人力资源部负责招聘的朱云翔先生向记者介绍,现在毕业生求职简历对水现象越来越严重,在一次校园招聘会上,某大学一个班30人,竟然冒出了16个班长。 现象 写2000字冒充参与“863”计划 在2005年北京地区毕业研究生供需双选会上,清华同方人力资源部负责招聘的朱云翔先生随手抽出堆…
用人的四项基本原则
2006-09-25 / 作者:admin / 来源:
中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下,管理者如何有效地用人呢? 管理大师彼得·杜拉克就曾总结出用人的四项基本原则(《杜拉克管理应用词典》,九洲出版社…
HR:教你分辨面试者的不同脸孔
2006-09-23 / 作者:admin / 来源:
面孔一:介绍类面试 特征:一般出现在第一轮面试中,首先要应聘者介绍自己的背景和经历。 应对关键词:清晰、简洁、有条理、坦诚 问题举例一:请你简单介绍一下自己。 这里,首先突出的是简单二字。也许你有十几年的工作经验,担任过的职位有十多个,但切忌不分重点一一罗列。你只要给出工作经历框架即可,职位和工作内容选择有代表性的、反…
HR:把进人“拍板权”给猎头
2006-09-23 / 作者:admin / 来源:
HR标准招聘流程 点击下载 进不进人,过去都是领导说了算!现在,杭州有些企业已经把进人“拍板权”让给了猎头公司! 电力公司把面试拍板权外包 浙江一电力公司要招聘30名客服人员。通过笔试淘汰后剩下125人,该如何从这么多人中选出最适合的30人呢?这家电力公司想了一个主意,找一家专业公司来做面试。 接单的是杭州猎人人力资源…
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